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꾸준히 전달하라. 1등 아니면 2등이 되라. 고쳐라, 폐쇄 아니면 매각하라. 학습하는 문화를 만들라. 작은 기업처럼 효율적이고 민첩하라. 벽을 허물어라(벽없는 조직). 모든 직윈의 두뇌를 활용하라. 등 이다. 삼성의 이병철, GE의 잭웰치
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이병철의 기업활동과 경영이념에 관한 연구, 제주산업정보대학, 1998
김동진, 이병철 회장의 리더십에 관한 연구, 공주대학교, 2009
김영래, 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
김진홍, 호암 이병철의 인재관 연구,
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창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
박시범 / 삼성테스코의 비정규인력 활용과 인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고과제도, 경총임금연구센터, 1993
이병하 외 1명 / 기업인사시스템의 역사적
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창업자 이병철의 경영(학)의 연구”, 경영사학 제26집 제1호,
5-57.
김영래, 2011, “삼성가의 앙트러프러너십의 계승과 발전 연구”, 경영사학 제26집 제3
호, 5-33.
문정훈, 정재석, 2013, “오비맥주 80년 경영사 및 핵심역량 분석”, 「경영사학」제
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창업자 이병철
Ⅱ. 개혁은 혁명보다 어렵다.
1. 라인 스톱제
2. 7 * 4 제도
3. 삼성 매뉴얼
4. 신 경영의 성과
Ⅲ. 버려야 얻을 수 있다.
1. IMF 외환위기가 “버리자”
경영을 촉발
IV. 월드 베스트 삼성
1.
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