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스스로 변화되는 모습을 보여주어야 한다. 즉 상황에 따라 자신의 리더십 스타일을 변화시키는 창조적인 리더십이 요구된다는 것이다. 1. 제4의 물결, 창조경영
2. 변할 것인가 사라질 것인가
3. 성공적인 변화를 위한 창조 리더십 2.0
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리더는 전략적 통찰, 강한 확신, 자신감, 관습에 얽매이지 않는 행동 또는 역동적인 에너지를 갖고 있어야 한다. 1. 리더십이란?
2. 사례
01.카리스마 리더십
02.여성리더십
03.서번트 리더십
04.창조리더십
05.그림자 리더십
3. 결론
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창조리더십
: 과거의 양적 성장 시대에는 기능적인 상품을 만들고 서비스해도 되었으
나 지금의 시장 상황은 새로운 고객가치를 만들어내지 않으면 안된다.
이제 기업의 리더들도 관리리더십에서 창조리더십으로 바뀌어야만 새로운
고객 니
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리더십 [leadership] (사회복지학사전, 2009. 8. 15., Blue Fish) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 서번트 리더십 ? 세종대왕, 유재석
2) 변혁적인 리더십 - 정주영
3) 복합적 리더십(거래적, 창조적, 변혁적 리더십) ? 이건희
Ⅲ. 결론 및
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창조의 길로 다가설 수 있을 것이다.
Ⅵ. 창조적 리더십과 성공전략
창조에 대한 이해와 개념, 걸림돌과 창조하는 방법론까지 살펴보았다. 그렇다면 조직 속에서의 창조가 운영되는 시점에서 발현되는 창조적 리더십은 어떠한 모습이어야 할
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