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글로벌 리더 육성의 중요한 수단으로 활용하고 있다. 또한 Honda는 1,600여 명의 관리자를 3~5년 정도 해외에 파견 보내는 '글로벌 경력 개발(Global Career Development)'이라는 프로그램을 통해 글로벌 경영 마인드 제고, 현지인과의 네트워크 형성 등의
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글로벌 리더 육성의 중요한 수단으로 활용하고 있다. 또한 Honda는 1,600여 명의 관리자를 3~5년 정도 해외에 파견 보내는 ‘글로벌 경력 개발(Global Career Development)’이라는 프로그램을 통해 글로벌 경영 마인드 제고, 현지인과의 네트워크 형성
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글로벌 리더 육성의 중요한 수단으로 활용하고 있다. 또한 Honda는 1,600여 명의 관리자를 3~5년 정도 해외에 파견 보내는 '글로벌 경력 개발(Global Career Development)'이라는 프로그램을 통해 글로벌 경영 마인드 제고, 현지인과의 네트워크 형성 등의
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글로벌 리더 육성의 중요한 수단으로 활용하고 있다. 또한 Honda는 1,600여 명의 관리자를 3~5년 정도 해외에 파견 보내는 글로벌 경력 개발(Global Career Development)이라는 프로그램을 통해 글로벌 경영 마인드 제고, 현지인과의 네트워크 형성 등의
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있다. 따라서 선진 글로벌기업들은
기업 문화의 확산에 많은 노력을 기울이고 있다.
이러한 노력의 일환으로 몇몇 선진 기업의 경우 해외파견근무의 활성화를
통해 기업문화의 공유와 확산을 도모하고 있다. 예컨대 Molex사는 다양한 파견근무
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