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있었는지를 분석하는 것이 이번 연구의 목표이다. 1. 서론
2. 본론
2.1 신속한 ODM 도입
2.2 품질 경쟁력
2.3 글로벌 시장 거점 전략
2.4 M&A를 통한 역량 확보
2.5 혁신
2.6 R&D
2.7 CEO의 리더십
3. 결론
4. 참고문헌
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코스맥스㈜는 화장품 전문 ODM(Original Design Manufacturer) 기업이다.
즉 자신의 브랜드로 화장품을 판매하는 것이 아닌, 고객사의 브랜드로 판매할 화장품을 제조하는 회사이다. 회사 규모는 2014년 기준으로 시가총액 1조원이 넘는 대기업이지만,
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ODM 영원한 맞수 ‘한국콜마 vs 코스맥스’, 2014,11,03
조희준, 브랜드 시대를 기술로 넘다, 2008.12.03.
한경에세이, 글로벌 경영의 진정한 성공, 2015.04.01
윤종은, [ODM전성시대]① 진화하는 아웃소싱… 연구·개발도 알아서 척척, 2014,06,10
임혜선, 한
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코스맥스의 현 상황
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≪ 그 래 프 ≫ 1. 기업소개
2. 코스맥스의 현 상황
3. OEM/ODM
4. 코스맥스의 국내 생산전략
5. 코스맥스의 국외 생산전략
6. 코스맥스의 문제점
7. 해결방안 및
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선정동기
· ‘화장품 산업’ 선정
- GDP, 제조업GDP와 비교 화장품 산업의 높은 성장률!
- 화장품 산업 중 특히 본 과제와 적합한 화장품 제조산업과 기업을 알아보고자 함.
기업소개
코스맥스
- 화장품 전문 ODM(Original Design Manufacturer, 제조
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코스맥스의 이미지는 어떠한가?
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전회사에 햇던일 무엇인지 이직사유가 무엇인지?
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PI 업무 중 분쟁이 생길 때 해결할 수 있는 노하우는 무엇인가?
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장기간 해외에 근무해야 하는데 할 수 있는가?
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왜 브랜드가 아니라 하필 odm으로 오려하
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"성장하는 젊은 회사"
제가 코스맥스에 입사하고자 하는 이유는 끊임없이 ‘성장’을 추구하는 기업이기 때문입니다. 1
대한민국을 넘어 해외로 영역을 확장하며 글로벌 뷰티 ODM 리더로 성장하고 있으며 중국, 미국에 이어 할랄 화장품 생
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