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세계적인 할인점 월마트와 까르푸는 한국시장에서 실패했다.
하지만 테스코와 코스트코는 후발주자임에도 서로 다른 전략을 통해 한국 시장에서 성공을 하였다.
가장 저렴한 상품인 [홈플러스 알뜰]은
국내 최저가격을 실현한다는 목표
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테스코 대표이사 사장 "고객은 왕이 아니라 신이다"물건만 파는 할인점 아닌 커뮤니티 센터 역할 [1623호] 2000.10.12 - 조선 매거진
http://weekly1.chosun.com/site/data/html_dir/2000/10/10/2000101077038.html
코스트코는 왜 한국에서 승승장구할까
http://www.businesspost
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테스코의 축적된 노하우를 바탕으로 홈플러스는 지역의 상권을 개발하는데 노력하고있다.
(4) Promotion
홈플러스는 창립 당시 기존의 창고 형 개념을 과감히 탈피, 가치점 개념을 도입하여 백화점보다 고급스러운 할인점으로 고객의 호응을 얻
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있다. 최저가 판매 전략의 바탕에는 전 세계에서 가장 싼 원료와 인건비를 찾아 상품을 제조 공급하는 글로벌 소싱이 자리 잡고 있음은 물론이다.
(3) Place
이웃과 같은 점포이미지를 구축하여 지역사회에 적합한 할인점으로 성장하는 것을 목
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코스트코코리아 감사보고서, 삼성테스코 반기보고서
한국경제 2010년 11월 22일 <유료회원·주차전쟁…‘불편한’ 코스트코 왜 잘나가지>
< 목차 >
1. 코스트코 한국 영업 및 한국 시장 진출 연혁
1) 한국에서의 영업 활동
2) 코스트코 한
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