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팀형리더쉽’에 가깝다고 본다. 팀형리더쉽은 조직목표의 달성에서 오는 공동이익을 통한 상호의존성은 존경과 신뢰의 관계로 이어지기 때문에 정주영씨는 거의 완벽에 가까운 리더의 양상을 띄었다고 판단이 된다.
4. 정주영의 영향
정주영
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팀형 조직구조를 갖고 있으며, 수평적 스탭라인으로 분화한 프로젝트에 참여하게 된다. CM형 조직구조의 가장 큰 특성을 갖추기 위한 프로젝트 전담부서는 프로젝트 관리자 육성에 큰 도움을 주게 되며, 직능성의 파괴로 인한 조직질서의 혼
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조직구성원의 모습으로 드려나게 될 것이다.
참고자료
권석균(2000), 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 제29권 제1호
서재현(2000), 조직공정성이 조직후원인식에 미
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조직구성원의 모습으로 드려나게 될 것이다.
이상과 같이 살펴본 것처럼 조직이 잘 운영되려면 사원들의 사기를 진작시키고 인간적인 면이 잘 통했을 때 효율적인 조직 관리로 이어지고 매출증대로 나타나게 되는 것이다. 일반 조직에서 그
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수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 집합적 상호의존성
II. 순차적 상호의존성
III. 교호적 상호의존성
IV. 팀형 상호의존성
* 참고문헌
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