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기존의 팔로어십에 대한 연구를 종합해 볼 때 팔로어십은 크게 두 가지 관점에서 정립할 수 있다. 하나는 리더십과 팔로어십을 분리하여 독립적인 요소로 보는 관점이며, 다른 하나는 리더십과 팔로어십 간의 상호 관계를 파악하고자 관점이
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팔로어십과 리더십은 서로 다른 개념이며 별도의 역할을 가지고 있어 큰 성과를 올리기 위해서는 양쪽 다 최고의 기량을 발휘하도록 해야 한다는 것이다. 이러한 바탕 위에 그는 팔로어십 유형을 나누고 그들의 특징을 자세히 기술하고 있다.
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십(리더쉽)의 사례
1. 조직리더 소개
2. 이론적 분석
Ⅴ. 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십
1. 인간은 무엇에 만족하는가(Enoughness - 필요충분한 상태)
2. 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)
1) 소외형 Follower
2) 순응형
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팔로어의 특징이다.
지금까지 살펴본 관점은 팔로어십을 리더십의 하위요소가 아닌 독립적인 차원에서 접근한 것이다. 그러나 리더십과 팔로어십을 분리하여 연구하는 것은 현실성이 떨어진다. 아무리 팔로어의 역할이 중요하다 할지라도
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Apprentice(도제)
리더가 되고 싶어 애태우는 사람들이 선택하는 길.
팔로어의 위치에서 자신을 입증해 보임으로써 동료와 리더의 신임을 얻으려고 노력함
고대 중국의 관리등용체계가 그 초기의 형태임. Followership의 종류
Follower의 유형
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