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팬택은 창업 초기 과감한 투자와 기업 혁신 활동을 통하여 무선호출기사업에서 이동통신 단말기 사업으로의 성공적으로 전환하였다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한
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팬택계열은 합병 전 SKY 브랜드가 SKT에서만 서비스를 제공했던 것에서 벗어나 KTF와 LG텔레콤과의 단말기 공급을 위한 전략적 제휴를 체결하여 유통망을 넓혔다.특히 KTF의 WCDMA/HSDPA와 LG텔레콤의 EVDO rA 등 3G 단말기에 초점을 맞춰 워크아웃 이후
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팬택계열의 앞날에 대해서는 워크아웃과 법정관리 등 다양한 시나리오가 검토되고 있다. 팬택의 운명은 결국 인수합병(M&A) 이나 투자 유치 여부에 의해 갈릴 것으로 보인다. 그 대안으로 SK텔레콤과 세계 최대 휴대전화 유통사 중 하나인 유티
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팬택앤큐리텔 역시 지난해 무려 89.8%라는 성장율을 나타내며 1조3858억원의 매출을 달성했지만, 순익은 403억원에 그쳐 전년에 비해 오히려 소폭 감소했다.
팬택계열 김주성 IR팀장은 이와 관련, "중국 시장에서의 변화에 민감하게 대응하지 못
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팬택이 점점 해외의 시장을 넓혀가고 있다. 이번에 우리가 조사한 팬택은 국내에서 SKY로 유명하다. 통신기기산업에서 삼성전자와 LG전자와 같은 대기업을 지난 20년간 위협을 하기도 했다. 또한 이 기업은 자기보다 큰 규모의 SK계열사와 합병
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