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러한 모든 성공은 많은 회사들로 하여금 여기저기에서 손해배상을 청구하게 만들었다. 1973년에 벨 앤드 하우윌(Bell＆Howell)은 포켓 인스타매틱과 엑스엘 슈퍼8체제의 도입이 경쟁업자의 제품출시를 방해한다는 이유로 코닥 사를 독점금지법으
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폴라로이드사는 그러한 사회적 책임을 적절하게 완수하지 못했다고 볼 수 있다. 독점적인 기술을 통해 자신의 비즈니스 모델을 보호하는데만 자사의 역량을 집중하였을 뿐, 새로운 시대적 요구에 적절히 부응하지 못하였다. 따라서 이 같은
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폴라로이드사, GNC, Parker사의 실패
* 지역적 차별화 전략? 지역별 차이를 고려한 전략
아무리 보편적이라 하더라도 지역의 관습이나 언어에 맞춘 변형 필요
예) 코카콜라의 성공
* 혼합전략? 표준화 전략과 지역적 차별화 전략을 적절
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폴라로이드사
- TWM 대 Dura Company의 자동차 부품 특허분쟁
- 기업간 특허분쟁에 정부가 개입한 경우
- e-베이 사건
- BM특허의 분쟁사례
1. 분쟁사례
사례1 - 스테이트스트리트 은행 VS 시그너쳐파이낸셜 그룹
사례2 - 프라이스라인 VS 마
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폴라로이드사와의 특허소송에서 져 공장폐쇄 등을 더해 3조원대 대가를 치른 뒤 사세가 기운 사례가 있다.
이 같은 부담을 줄이기 위해 특허 상호이용 계약처럼 ‘동맹’을 맺는 사례도 많다. 삼성전자가 올 1~2월 구글, 에릭슨에 이어 시스코
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