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한국마사회의 경영공시 및 경영혁신, KRA Angels단체에 대해서 살펴보았다. 위에서도 보는 바와 같이 한국마사회는 중장기적인 혁신 Vision을 가지고 끊임없이 혁신을 추진해가면서 사회에 공헌하는 일류 공기업이 되기 위해 노력하고 있다. 이처
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업 최초로 호칭을 통일한 울산시설공단의 행보는 공기업의 틀에 갇히지 않고 수평적 의사소통의 활성화를 위해 사기업의 제도를 적극적으로 도입했다는 의의가 있다.
7. 맺는말
한국의 말산업에 지대한 영향을 미치고 있는 한국마사회가 경
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업자 등록현황
1) 총 8,201명
건설임대사업자 1,492명(18.2%)
매입임대사업자 6,709명(81.8%)
2) 임대사업자 등록요건 완화(5호 → 2호)
이후 매입 임대사업자가 급증(11월, 5,786명 → 1월, 6,709명, +16%)
Ⅵ. 고용안정대책과 청년무역전문인력양성대책
1. 청
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업들이 민영화되었음에도 불구하고 마사회는 내부적인 경영혁신을 통하여 지속적인 발전해 나가고 있다. 이는 매년 증가하는 자산규모를 통해 확인 할 수 있다.
또한 도박이라는 사행성 조장이라는 이미지를 벗어나 그들의 비전처럼 “말산
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업규제 완화, 중소기업육성 지원, 벤처창업 지원 등 제도적인 정비를 통해 기업의 새로운 일자리 창출을 적극 지원하고, 21세기 산업구조 변화에 대응한 인력 수급 전망체제를 구축하여 효과적인 인적 자원의 개발과 활용을 위한 제도적 장치
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