자본시장법에 대비한 저축은행 수신활성화 방안

목차

제 1장 서 론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․1

제 2장 상호저축은행의 특성 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2
제 1절 상호저축은행의 정의 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2
제 2절 상호저축은행의 현황 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2

제 3장 자본시장통합법에 대한 이론적 이해 ․․․․․․․․․․․․5
제 1절 자본시장통합법의 도입배경 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․6
제 2절 자본시장통합법의 주요내용 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․6
제 3절 자본시장통합법 시행에 따른 국내 금융환경의 구조변화 ․․․․․․․9
제 4절 자본시장통합법이 저축은행에 미치는 영향 ․․․․․․․․․․․․․10

제 4장 상호저축은행 서민금융과 대안적 금융기관의 분석․․․11
제 1절 국내 상호저축은행 서민금융 현황․․․․․․․․․․․․․․․․․11
제 2절 대안적 금융기관의 사례분석 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․12

제 5장 저축은행의 수신활성화를 위한 전략 ․․․․․․․․․․․16
제 1절 저소득층의 자산형성 유도 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․17
제 2절 혁신적 창업지원센터로의 지향 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․19

제 6장 결 론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․22

<참고문헌> ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․23

본문내용

인 활동이다. 따라서 저축은행에서 창업지원 서포터즈로서의 역할 중 하나가 시장을 개척한 뒤 교육 훈련과 컨설팅에 전념토록 하기 위해서는 유인체계(Incentive Mechanism)확보이다.
은행업무에 대해서도 알고 있으며 적극적인 멘토의 역할로써도 충분한 자질을 가진 사람으로 선발해야 한다. 이런 고능력자의 선발은 많은 투자가 필요로 할 것이다. 능력자 선발의 가장 가까운 유인체계가 급여일 것이다. 만약 기본급여가 낮을 수밖에 없다면, 이를 상쇄해 줄 수 있는 다른 형태의 유무형의 보상이 제공되어야 한다. 또한 창업자와 담당자간의 성과연동 보상체계를 적용할 필요가 있다. 창업성공률 및 생존기간과 같은 성과가 급여에 반영될 수 있도록 급여체계를 설계하고, 이를 위해 이자를 성과에 연동시키는 지분 투자형 대출방식도 개발하는 것이 바람직하다.
그리고 전문인력을 체계적으로 양성하고 재교육시킬 프로그램 및 전담기구도 필요하다. 현재 한국의 경우에 <보건복지인력개발원>에서 ‘자활지도전문가(RM)과정’을 개설했으며, 연 2회에 걸쳐 50명을 대상으로 교육을 실시하고 있으나, 사회적 수요를 감안할 때 많이 부족한 현실이다. 대부분의 활동가들은 대출이나 창업지원의 경험이 부족하기 때문에 이들을 활동을 지원할 표준화된 매뉴얼이 제공될 수 있다면 한층 더 생산성이 제고될 것으로 보인다
제 6장 결 론
2008년 현재 우리나라는 많은 변화의 소용돌이 앞에 서있다. 그 중 금융경제의 변화도 예외가 될 수 없다. 70～80년대 우리는 저부가가치 산업의 육성으로 10%의 경제성장률을 이륙했지만, 현재에는 고임금과 중국이라는 거대 시장에 밀려 예전의 영광을 누리지 못하고 있다. 이러한 악재 속에 우리가 택할 길은 고부가가치산업육성이다. IT산업이나 생명공학 산업과 같이 고부가가치이면서 국가 경쟁력확대에서 힘을 실어주는 것이 바로 금융산업이다. 우리는 이러한 금융산업을 육성하여 우리의 목표인 아시아의 금융허브 국가로 발전해야 할 것이다.
아시아의 금융허브 국가로 발전하기 위해서는 그동안의 은행보호 정책에서 벗어나 직접금융을 육성해야 한다. 정부도 이러한 욕구에 부흥하여 2008년 자본시장통합법이 제정되고 2009년 시행된다. 자본시장통합법이 시행되면 우리 금융산업에는 커다란 변화가 오게 된다. 금융투자업이 생기게 되면서 증권업계는 많은 활성화가 될 예정이지만 은행과 보험계업은 자본시장통합법의 혜택을 누리지 못할 것이라는 예측도 나오고 있다
본 논문은 이러한 환경 속에서 저축은행들이 어떠한 전략을 펼쳐야 하는 지에 대해 자본시장통합법 시행에 따른 저축은행의 위치와 현재 저축은행의 내부현황을 알아보고 외국의 경영사례나 성공전략 등을 통해 앞으로 국내 저축은행들이 나아갈 방향을 제시하고자 하였다. 새로운 경쟁요소의 철저한 관리와 성장사업에 대한 진출 노력 강화, 자본시장 진출, 비즈니스 모델의 구축 등의 다양한 방안을 연구했지만 본 연구의 초점은 서민금융기관이라는 곳에 집중하였다. 상대적으로 비중이 약화되고 있는 저축은행의 본래의 역할을 충실히 하며 그에 차별화를 더 부가시켜 소외계층을 위한 전략을 펼치는 것이다. 서민을 위한 상품 개발을 통해서 자산형성에 도움을 주고 단순한 채권자와 채무자의 관계가 아닌 가족적 이미지로 다가감으로써 저축은행의 신뢰도를 높임에 따라 점차적인 수신활성화에 영향을 미치는 것이다.
중장기적 대계없이 그저 단기적 수익을 쫓아 남을 따라하는 금융의 시대는 이제 지나갔다. 진지한 고민을 통해 중장기적 사업모델을 설정하고 더디지만 차별화된 내부 역량을 키워나가야 할 때가 온 것이다. 저축은행은 향후 금융기관으로 역할을 충분히 해야 하며, 고객의 신뢰를 얻고 장기적인 성장 동력을 얻을 수 있는 경쟁력을 가진 상품을 개발해 낼 수 있도록 해야 할 것이다. 또한 많은 저축은행이 퇴출하면서 인수합병과 같이 대형화 및 업무영역확대 등 저축은행 스스로가 윤리경영 전략과 투명한 경영을 이루는 데에도 만전을 기해야 할 것이다.
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웹사이트
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