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GM 총괄사장 암만 댄 사장이 입국하여 정부와 GM노사와 협의점을 찾아 타결진행 중인데, 합리적인협상이 진행되길 바란다. 1. 한국 GM의 기업 개요와 군산공장 폐쇄발표
2. GM의 글로벌 전략과 철수 사례
3. 한국 GM의 군산공장 철수가 현
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GM코리아의 시기(1972~1976)-거듭되는 인수합병
1.기업의 외부환경-정부의 자동차 공업 1원화 방침과 그 이후의 3사 경쟁상황
2.내부상황-제휴기업 도요다의 철수
3. 위기 탈출 모색
(1) GM과의 합작(전략적 제휴)과 실패
(2) 신진의 몰락
(3)새
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한국GM 지원에 대한 찬성 및 반대
1. 한국GM 군산공장 폐쇄 결정과정
대우자동차가 2002년 10월 GM으로 매각되면서 GM그룹은 4억달러를, 산업은행은 채권단 대표로서 2억달러를 현금 출자하였다. 이때 산업은행은 15년간 지분 매각 제한을 걸었
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철수를 진행.
미국GM도 판매부진 때문에 미국 현지 공장 가동을 일시 중단하기도 했고, 크루즈, 말리부 등 판매가 부진한 차량의 재고 감소를 위해 생산라인까지 축소
최근에 한국GM 군산공장을 18년 5월 말까지 완전 폐쇄하기로 전격 결
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3. 조직내 갈등의 유형
4. 갈등관리의 중요성
5. 조직내 갈등으로 인한 결과 (장단점)
6. 갈등관리기법의 유형
7. 갈등관리 사례분석
“현대자동차 사례”
8. 갈등 해결방법
(1) 이론적인 접근
(2) 제도적 접근
9. 참고자료
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