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블랜차드 상황적 리더십 장단점
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 장점으로는 1. 융통성 있고 적응력 있는 리더 행동을 강조하였다. 2. 부하의 성숙도에 따라서 일목요연하게 리더십을 구분하였다. 3. 리더의 행동 하나를 기술적으로 표현하
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허쉬블랜차드의 상황적 리더십 이론은 조직 내에서의 효과적인 리더십을 구축하는데 있어서 유용한 지침을 제공합니다. 리더는 상황의 동적인 변화에 대응하면서도 팀원들과의 긍정적인 상호작용을 중시하여, 지속적인 혁신과 성장을 이룰
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허쉬와 블랜차드의 리더십 상황 이론은 수행자의 상태를 기준으로 하여 발휘되어야 할 리더십을 설명하고 있다. 이렇듯 리더는 자신을 중심으로 리더십을 발휘하는 것이 아닌 수행자가 업무를 잘 이어나갈 수 있도록 리더십을 발휘해야만 조
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블랜차드의 상황모형 및 맥그리거의 XY이론 설명
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델
2. 맥그리거의 XY이론
II. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
III. 적절한 지도자 행동 스
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허쉬-블랜차드 모형에서는 상황요인으로서 부하들의 성숙도를 들고 있다. 부하들의 성숙도(readiness)는 부하들이 과업을 수행할 수 있는 능력과 수행하고자 하는 의지를 의미하는 것으로 이들 2요인을 상호 결합시켜 성숙도를 다음과 같이 4단
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