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호감을 살 수 있으며, 호감을 사지 못하는 인력은 자신의 능력이 매우 뛰어나더라도 결국 능력을 보여 줄 기회도 갖지 못하고 사회에서 도태된다고 필자는 이야기 한다. Ⅰ. 성과를 만드는 것은 실력이 아니라 태도다.
Ⅱ .조직에서 존재
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호감을 살 수 있으며, 호감을 사지 못하는 인력은 자신의 능력이 매우 뛰어나더라도 결국 능력을 보여 줄 기회도 갖지 못하고
사회에서 도태된다고 필자는 이야기 한다. Ⅰ. 성과를 만드는 것은 실력이 아니라 태도다.
Ⅱ .조직에서 존재
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위한 시간, 급한일보다 중요한 일이 먼저다. 주위가 분산된 사람은 결국 성과도 미미하다. 성공 스토리란 결국 포기 스토리나 다름없다. 사실 우리가 버리기 아깝다고 느끼게 되는 것은 그 일에 대한 가능성과 전망보다는 지금껏 쏟은 공과 애
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호감을 사라
16)단골 고객리스트를 만들자
17)과거를 잊자(새로움을 위해서 제로로 시작한다)
18)표현력을 증대시키자
19)매장에 집중하라
10. 업종별 마케팅 홍보전략
신규점포나 기존점포의 매출증대를 위해서는 홍보가 절대 필요하다.
신규점
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호감을 사라
16)단골 고객리스트를 만들자
17)과거를 잊자(새로움을 위해서 제로로 시작한다)
18)표현력을 증대시키자
19)매장에 집중하라
10. 업종별 마케팅 홍보전략
신규점포나 기존점포의 매출증대를 위해서는 홍보가 절대 필요하다.
신규점
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