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홍미노트4를 가지고 국내 스마트폰 시장 점유율에서 선두주자를 차지하자는 것이 이번 마케팅의 목표가 아니다. 특정 소비자층을 공략해서 세분화된 시장에서 점유율의 우위를 갖는 것이 바로 우리의 마케팅 목표다. 우리 조가 생각한 특정
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노트4 등 경쟁사 프리미엄 모델과의 가격 경쟁력 우위를 바탕으로 Mi4 선전이 기대된다. 인도 시장에서의 돌풍도 기대를 높이는 요소다. 2초 만에 15,000대가 완판 되며 중국 다음으로 큰 인도에서 성공 가능성을 열었다. 인도는 마이크로맥스,
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홍미와 샤오미 미쓰리가 각각 출시,
싱가포르에 이어서 샤오미 테크는 말레이시아, 필리핀, 인도 등에 진출하였으며, 수개월 내로 인도네시아, 태국, 러시아, 터키, 브라질, 멕시코에 진출할 예정이다.
2014년 3월 17일 샤오미 홍미노트를 발표.
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수도 있다. MiFan이 자신이 원하는 방향을 샤오미의 기술팀에만 전하는데 국한되지 않고 이용자들끼리도 의견을 교환하고 더 좋은 방법을 찾아낼 수도 있을 것이다. 즉 샤오미와 이용자 사이뿐 아니라 이용자들끼리도 교류가 가능한 다중 채널
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1. 샤오미 기업소개
2. 샤오미 기업핵심역량
3. 보고서 요약
4. 시장상황분석
(1) 중국시장분석
(2) 법률상황분석
(3) 경쟁자분석
5. 샤오미 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 서비스전략
(3) 기술전략
6. 샤오미의 현 문제점
7. 문제
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