|
게이츠부터 스티브 발머까지
1) 창업단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관
|
|
|
발머까지
1) 창업단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상
|
|
|
게이츠 회장과 스티브 발머 최고경영자의 팀워크를 칭찬하기도 했다.
웰치 회장은 이 시대 최고의 감명적인 경영자이다.
차세대 비즈니스리더들은 그의 실패와 성공을 다시 조명해 많은 교훈을 얻어야 할 것이다. □ 제 목 : CEO 모
|
|
|
발머의 영입을 통하여 우수한 동업적 협력을 추구한 그의 리더쉽을 알 수 있으며 디지털 시대에 걸맞은 기업으로서 혁신 제일주의를 핵심으로 한 상품개발의 신속성 등을 통하여 우수기업 만들기에 경주하고 있다. 이러한 빌 게이츠의 경영
|
|
|
게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문화사, 2000
- 로버트 슬레이터, 빌 게이츠와 스티브 발머의)마이크로소프트재창조, 조선일보사, 2005
- 로버트 헬러, 빌 게이츠, 황금가지, 2001
- 빌 게이츠, (빌 게이츠의 성공 속에 숨겨진)당신을 성공체
|
|
 |
팀워크의 중요성을 알게 되었으며, 경기 외적인 측면에서도 착실하고 모범적인 그의 성품은 개인적으로 닮고 싶은 부분입니다. 어린 시절 박지성은 작은 키와 평발 때문에, 축구선수로서는 그다지 좋지 않은 신체적 조건이라고 할 수 있었지
|
|
 |
팀워크 리더십과 전문경험지식이 풍부.
- 끊임없이 자기개발 하는 열정이 강하다.
• 외부인재 보다는 내부직원 우수인재 발굴 선호
≪ 그 림 ≫ 21세기 경쟁력 = 핵심인재
대기업 총수들의 인성
대기업 핵심인재의 공통점
그
|
|
메뉴펼치기
