|
리더십 전문 과정 등과 같은 전문 프로그램을 확충할 수 있도록 하고, 팀장들도 구성원들의 지지를 받는 팀장이 되기 위해 지속적으로 자신의 리더십을 점검하고 재정비해야 하겠다.
Ⅲ. 출처
신문 - 2006년 12월 22일 매일신문 경제면
2007년 03
|
|
|
리더십교육으로 집단 저항을 최소화하여야 한다.
(2) MBO의 실시가 가능하도록 조직을 분권화하는 등 조직 전체의 시스템 정비가 필요하다.
(3) 개방적 의사소통 통로와 구성원의 태도 및 행위 변화 방안을 마련하여(BAR) 바람직한 조직문화 형성
|
|
|
의 올바른 이해
해결방안2 : 체계적인 시스템 구축과 더불어 전문가양성
해결방안3 : 국내외 사례를 분석하여 적절하게 반영하고 일정기간동안의 과정을 통해 실행
2. 결론
조직의 유효성이란 조직 내에서 주어진 자원을 효과, 효율적으로 활
|
|
|
2장 시스템이론과 상황이론 제6장 커뮤니케이션의 이해 제7장 의사결정의 이해 제8장 갈등관리와 조직정치 제9장 리더십의 이해 제10장 조직환경과 조직변화 제11장 조직개발의 기법과 적용 - 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
|
|
|
연구 제5장 집단의 이해 제6장 커뮤니케이션의 이해 제7장 의사결정의 이해 제8장 갈등관리와 조직정치 제9장 리더십의 이해 제10장 조직환경과 조직변화 제11장 조직개발의 기법과 적용 - 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
|
|
|
리더십의 개념
지도자 영향력의 근원
리더십 특성론
리더십 행위론
1. 아이오와 대학의 연구: 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십
2. 오하이오 주립대학의 연구: 구조성과 배려성 차원에 의한 리더십 유형
3. 미시
|
|
|
리더십의 이론과 과정에 대한 고찰
1. 리더십이란?
◇ LEADERSHIP 이란?
2. 리더십의 결정요인
1) 영웅론
2) 자질론(특성론)
3) 지위론
4) 행태이론(행위론)
5) 조건부론
3. 리더십 유형
1) 권위(주의)형 리더십
|
|
|
얼 그리드 이론에 기초한 그리드 조직개발 훈련은 유용한 리더십 개발프로그램으로서 훈련단계는 다음과 같다.
- 1단계: 그리드 세미나 단계(조직개발기법에 참가한 참가자가 자신들의 리더십 스타일을 분석하고 문제해결을 위한 팀 방법을
|
|
|
리더십 강의 자료』, http://cyber.kmu.ac.kr/frame_index.jsp Ⅰ. 주제 선정 동기
Ⅱ. 이승만은 누구인가?
1. 이승만의 프로필
2. 이승만의 연혁
3. 이승만의 성장과정
Ⅲ. 이승만의 리더십 분석
1. 특성론적 리더십
2. 행위론적 리더십
|
|
|
유형
4) 기업문화에 영향을 주는 요인
5) 기업문화의 형태적 유형
4. 기업문화 정립 방안
1) 기업문화의 조화
2) 리더십
3) 상사의 태도
4) 부하직원의 태도
5) 개인의 태도
5. 기업과 구성원이 노력해야 할 점
|
|
메뉴펼치기
