이승만 리더십 분석을 통한 바람직한 대통령 리더십 연구

소개글

이승만 리더십 분석을 통한 바람직한 대통령 리더십 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 주제 선정 동기

Ⅱ. 이승만은 누구인가?
1. 이승만의 프로필
2. 이승만의 연혁
3. 이승만의 성장과정

Ⅲ. 이승만의 리더십 분석
1. 특성론적 리더십
2. 행위론적 리더십(Ohio 대학의 연구)
3. 상황론적 리더십(House의 경로 목표이론)

Ⅳ. 설문조사 및 분석결과

Ⅴ. 현시대에 필요한 대통령 리더십의 요건
1. 역사적 비전능력
2. 정치적 분별능력
3. 경영적 집중능력
4. 정서적 조절능력
5. 도덕적 희생능력

Ⅵ. 결론

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

더십이론을 적용해서 살펴보면 역대 대통령들의 리더십은 플러스리더십과 마이너스리더십이 반복적으로 나타난다고 하였다.
매사에 능동적이고, 대중연설을 선호하며, 투쟁과 모험을 마다하지 않고, 위기상황을 정면 돌파하는 노무현대통령의 플러스리더십에 회의를 느낀 국민들이 대중연설보단 토론을 선호하고 일을 조용하고 침착하게 해나가며 안정적이면서도 실리를 추구하여 고도의 경제발전을 이룬 박정희의 마이너스리더십을 기대하고 있다고 설명 될 수도 있겠다고 생각했다.
10번 질문의 무응답자 15%는 존경하는 인물이 없어서라기보다는 이런 질문에 대해 깊게 생각해 본 적이 없는 듯 표정이었다. 반면에 어떤 사람은 가장 존경하는 인물을 정해 놓는 것보다 각각의 인물들의 존경할 점을 본받아야 한다고 진지하게 설문을 작성한 사람도 있었다.
Ⅴ. 현시대에 필요한 대통령 리더십의 요건
현시대의 대통령에게 요구되는 리더십은 이승만의 가부장적이며 카리스마적인 전체-권위주의적 리더십이 아니라 국가를 효율적으로 경영하는 CEO, 즉 국가경영자로서의 리더십이다. 가부장적이며 카리스마적인 전체-권위주의형 리더십은 헤드십을 중요시하고, 그 헤드십을 바탕으로 한 권력을 통해 국가를 통치하였다. 그러나 현시대처럼 고도의 민주화가 실현되어 있는 다원화 사회에서 헤드십을 바탕으로 한 리더십으로는 효율적인 국가경영, 관리를 기대하기 어렵기 때문에 현시대에 필요한 대통령의 리더십의 요건에 대해 알아보도록 하겠다.
1) 역사적 비전능력
리더십의 중요한 요소 중 하나는 대통령과 국민이 역사의식에 기초한 국가 비전을 설정하고 공유 하는 것이다. 대통령이 장기적 안목에서 책임을 담은 청사진을 보여줄 수 있을 때 국민들은 새로운 목표를 위해 능동적으로 움직인다. 또 국민들에게 복잡한 것을 단순하게, 그러나 왜곡시키지 않고 몇 개의 중요한 핵심을 잡아서 명료하고 강력하게 제시할 수 있어야 한다.
2) 정치적 분별능력
정치적 판단력이란 다양한 정치적 세력들 사이의 평형점을 찾아낼 수 있는 균형감각을 뜻하고, 국민들의 다양한 정치적 요구사항의 폭발적 분출의 한가운데서 중심을 잃지 않고 평형점을 발견해 내는 균형감을 뜻한다.(정치적 식견과 정치적 지성의 인식력) 또한, 각 분야별 유능한 인재들을 발굴하여 그들이 창조적으로 일할 수 있도록 보장해 주는 포용력과 의지가 있어야 한다.
3) 경영적 집중능력 (CEO적 리더십)
대통령의 경영적 집중능력은 우선 행정부의 관리능력을 뜻한다. 실제적인 의미에서는 입법, 사법부를 제외한 다른 나머지 한 부인 행정부 또는 집행부를 뜻한다. 대통령은 바로 이 행정부의 관리자라고 할 수 있다. 대통령은 국민의 소리를 듣고 이를 정책화할 수 있어야 하고, 이 정책 시행의 과정과 결과를 점검하고 평가할 수 있어야 할 것이고, 그것이 가져오는 국내외적 영향과 결과에 대해서도 예측할 수 있어야 한다.
4) 정서적 조절능력
대통령은 자신의 감정을 조절할 수 있는 능력을 지녀야 한다. 어떠한 혼란과 동요와 긴장과 갈등과 분노와 절망 상태로부터도, 어떠한 환희와 충족과 승리와 성취의 순간에도 항상 정상과 온전함으로 다시 되돌아올 수 있어야 한다. 이런 사람은 정서적으로 온전한 사람이어야 할 것이고, 따라서 좋은 대통령은 정서적으로 원활하고 유창하고 밝고 건강하고 넉넉하고 균형 있고 우호적인 감정의 소지자일 필요가 있다.
5) 도덕적 희생능력
이 덕목은 대통령의 공적인 마인드를 중시한다. 이것은 이기심이 아닌 이타심을 강조한다. 선공후사와 멸사봉공의 공익정신과 도덕성과 애국심을 뜻한다. 대통령은 무엇보다도 그 자신이 도덕적 우월성을 확보하는 사람이어야 하고,'법의지배'의 표상으로서의 도덕적 위상을 지니고 있어야 할 뿐만 아니라'양심의 지배'의 상징으로서의 자기 위상을 보여주어야 한다. 그러기 위해서는 대통령은 부단히 자기를 희생하는 사람이어야 한다.
Ⅵ. 결론
오늘날 리더들은 수많은 역할과 능력을 요구받고 있다. 리더들은 성공하기 위해 끊임없는 노력이 필요하기 때문에 결코 쉬운 일이 아니다. 성공하는 리더와 실패하는 리더의 기본적인 차이는 타고난 자질이나 재능이 아니라, 학습과 노력을 통해 리더십을 개발하려는 강한 의지에 달려 있다.
이에 이승만은 가부장적이며 카리스마적인 전체-권위주의형 리더십을 지녔다고 볼 수 있다. 집권초기 독립운동지도자, 행동을 앞세운 반공주의자, 미국의 민주주의 옹호자로서 이승만의 카리스마적 권위는 자신에게 권력을 획득하게 해주는데 많은 기여를 하였지만 친일파 숙청을 위한 반민족행위자 특별처벌위원회 즉, 반민특위의 활동을 폭력으로 방해, 무산시키고 5.26 부산정치파동 등으로 그의 카리스마적 권위는 이후부터 권위주의적 독재자로 변하게 되었다.
결론적으로 집권초기 자신이 지녔던 카리스마적 권위와 권력을 활용하여 국민적 합의를 창출하고 국민들의 성장을 최적상태로 도모하는데 실패하고, 국민들 위에서 자신의 욕망을 채우려는 전형적인 독재자의 모습을 가지고 있어 현대사적 의미로 볼 때 실패한 리더라고 정의되어질 수 있겠다. 그러므로 이승만 리더십을 본보기삼아 현시대에 필요한 올바른 대통령리더십 확립을 위해 대통령 자신과 국민들 모두 다 함께 노력해야 할 것이다.
Ⅶ. 참고문헌
1. 서적
백기복, 『조직행동연구』, 창민사, 2003.
백기복, 『이슈리더십』, 창민사, 2003.
한표욱, 『이승만과 한미외교』, 중앙일보사, 1996.
이정식, 『이승만의 청년시절』, 동아일보사, 2002.
이도형, 『 건국의 아버지 李承晩』, 한국논단, 2001.
김대규, 『 디지털시대의 리더십』, 삼우사, 2004.
정재윤, 『 정치리더십과 한국민주주의』, 나남출판, 2003.
최 진, 『대통령 리더십』, 나남출판, 2003.
황주홍, 고경민 『 한국의 리더와 리더십 지도자론』, 건국대학교출판부, 2003.
2. 웹문서 및 기타 참고문헌
『삼성경제연구소 포럼(리더십)』, htttp://seri.org
『오마이뉴스 /허태용(2004/03/13 오전 8:30)』,
http://www.ohmynews.com
성영태, 『 행정과 리더십 강의 자료』, http://cyber.kmu.ac.kr/frame_index.jsp

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이승만,   대통령,   리더십,   대통령 리더십,   바람직한 대통령,   특성론,   상황론,   행동론