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리더십 유형에 다른 이름을 붙이기도 하고, 기본 유형의 일부 특성을 세 가지 이상으로 구분하기도 하지만 그러한 유형론 도 대게 위에서 본 두 가지 기본유형에 바탕을 두고 있다. 예컨대 리커트(R. Rikert)는 정부조직과 산업조직 등을 대상으
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리더십의 차원
(1) 1차원리더십 : 과업중심
(2) 2차원리더십 : 과업중심 + 인간중심
(3) 3차원리더십 : 과업중심 + 인간중심 + 효과성중심(목표달성도)
95. 리더십유형론
(1) Tannenbaum과 Schumidt의 상황이론 : 리더의 권위와 부하의 재량권은 반비례한
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리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004
- 곽헌구, “신세대 장병의 효율적 관리를 위한 리더십에 관한 연구”, 동국대, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론
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리더십 평가」고려대학교 행정대학원 석사학위논문
박준홍(2005)「지점장의 카리스마적 리더십이 구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향」전남대학교 경영대학원 석사학위논문
안정주(2005)「박정희·등소평의 리더쉽 스타일과 경제
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되어야 겠다는 생각도 해보았다
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세가지 기술 유형론
2. 리더십 배양을 위한 Action Plan플랜
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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유형론‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<18>
Ⅵ. 조직과 환경‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<22>
Ⅶ. 전략적 선택이론&
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