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각자가 조직의 성공을 위해 노력하면 동시에 자기 자신의 목표도 달성되는 그러한 조건을 만드는 것이 중요하다. 오늘날의 목표 관리는 대부분 Y이론에 기초를 두고 있다.
Ⅴ. 맥그리거 XY이론의 결론과 비판
1. X이론
인간은 책임을 지려하지
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용하고 있다. 즉 맥그리거가 비판한 지시, 통제위주의 경영관리에서 종업원을 더 이상 일하는 기계로 보지 않고 같이 기업을 꾸려 나가는 동반자이자 중요한 자원으로 인식하고 있다는 점이다. 한 신문기사에서 발췌한 글을 보면 \"이승한 삼
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원적으로 활용하고 있다. 즉 맥그리거가 비판한 지시, 통제위주의 경영관리에서 종업원을 더 이상 일하는 기계로 보지 않고 같이 기업을 꾸려 나가는 동반자이자 중요한 자원으로 인식하고 있다는 점이다. 한 신문기사에서 발췌한 글을 보면
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시행하고 있다.
LG의 사례를 보면 알 수 있듯이 요즘 기업은 종업원 중심의 경영기법을 이미 도입했고 그것을 더 고차원적으로 활용하고 있다. 즉 맥그리거가 비판한 지시, 통제위주의 경영관리에서 종업원을 더 이상 일하는 기계로 보지 않고
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맥그리거가 주장한 XㆍY이론을 발전시킨 이론인 동시에 이 이론이 이분법적 한계에 국한된 이론이라고 비판하면서 등장한 이론이라 할 수 있다. 즉, 맥그리거의 XㆍY이론을 비판하거나 두 유형을 조화시켜 제창한 이론으로, 룬트슈테트, 롤리
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맥그리거코리아(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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