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발렌베리 가문이 일군 기업
많은 노력 끝에 현재 스웨덴의 대표적인 기업으로 스웨덴 상장기업 전체 시가 총액의 3분의1이 발렌베리에서 나옴.
발렌베리家가 오랫동안 성공적으로 유지될 수 있었던 비결
사업에 대한 관심과 열정이 있는
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발렌베리를 비롯한 기존 오너들이 소유권을 유지할 수 있도록 차등주제도를 허용했다. 또한 ‘발렌베리 재단-지주회사-자회사’로 연결된 기업의
피라미드 구조도 인정해 주었다. 그러나 1970년 이후 스웨덴 경제가 100년 동안의 고도 성장기
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유지할 수 있는 비결은 단순한 경영능력을 넘어 창업자 일가가 도요타의 가장 적합한 “선량한 관리자”라는 신뢰를 구축해 왔기 때문이다. 높은 상속세에도 불구하고 가족기업의 전통을 이어가는 포드, 발렌베리 등의 창업자 일가 역시 기
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유지할 수 있는 비결은 단순한 경영능력을 넘어 창업자 일가가 도요타의 가장 적합한 “선량한 관리자”라는 신뢰를 구축해 왔기 때문이다. 높은 상속세에도 불구하고 가족기업의 전통을 이어가는 포드, 발렌베리 등의 창업자 일가 역시 기
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유지할 수 있는 비결은 단순한 경영능력을 넘어 창업자 일가가 도요타의 가장 적합한 “선량한 관리자”라는 신뢰를 구축해 왔기 때문이다. 높은 상속세에도 불구하고 가족기업의 전통을 이어가는 포드, 발렌베리 등의 창업자 일가 역시 기
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성공적으로 수행하여야 리더가 될 수 있다고 생각합니다. 이러한 멀티 플레이어형 인재를 지향하는 기업이 바로 한국 00 제약 이라고 생각합니다.
영업직은 기업의 매출과 성장에 큰 역할을 책임지는 중요한 역할을 맡고 있기에, 끊임없는 역
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