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대한민국 발전과 궤를 같이한 한신 공영, 한국주택학회 Ⅰ. 한신공영
Ⅱ. 나산그룹(나산기업)
Ⅲ. 신동방그룹(신동방기업)
Ⅳ. 케언즈그룹(케언즈기업)
1. 국내보조
2. 시장접근
3. 수출경쟁
Ⅴ. 동원그룹(동원기업)
참고문헌
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그룹의 다원적 기능에 대한 평가와 WTO 협상의 방향, 국제연합식량농업기구 한국협회, 2000
6. 한지혜, 우리나라 기업사회공헌활동 현황과 발전방향에 관한 연구, 한양대학교, 2008 Ⅰ. 갑을그룹(갑을기업)
Ⅱ. 신동방기업
Ⅲ. 청구그룹(청
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신동방그룹이 기업인수 시도에 공동 대응키로 했다. 이는 당해 3월말이면 그동안 기업경영권 안정을 보장해온 증권거래법 200조의 ‘10% 이상 주식대량취득 제한조항’이 폐지돼 앞으로 많은 기업이 적대적 M&A에 노출된 것에 대한 재계의 거부
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그룹이 사모(私募) 전환사채(CB)를 통해 한화종금에 대한 적대적 M&A 시도를 좌절시킨 것이나 미도파백화점이 신주인수권부사채(BW)를 발행해 신동방그룹의 주식 매집에 대항한 것 등이 그 예이다.
여기에 더해 경영권은 신성불가침이다는 재벌
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그룹과 신동방그룹이
벌인 M&A 격전에 전경련이 가세했고 정부는 전경련 개입의 위법 여부 조사에 나섰다. M&A가 재계와 정부의
신경을 날카롭게 만든 것이다. 이 바람에 한때 새로운 기업경영기법으로 각광받던 M&A가 재계와 언론으
로부터 골
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