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추종자의 기술
1) 지도자의 기술
· 지도자가 저절로 되는 것이 아님, 끊임없는 연습과 학습, 희생이 따라야함
· katz는 경영관리자의 기술을 세 가지로 들고 있다. 위와 같이 일선의 실무 관리층에서 최고 경영층으로 지위가 높아질수록 사무적
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가를 이해하려고 노력 하였다.
- 수많은 실습을 하였다.
- 내 자신 실수를 저지르고 다른 접근을 시도하였다.
- 일을 완수하기 위해서 의도적으로 다른 사람들과 다투었다.
- 다른 사람이 바라는 책임 있는 위치에 임명되었다.
5. 추종자의 기술
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기술수용주기별 마케팅 전략
2.1 혁신적 소비자 : 기술추종자(주의점)
2.2 초기수용자 : 선각자(유의사항)
2.3 초기다수 : 실용주의자
2.4 후기다수 : 보수주의자
3. 하이테크 산업에서의 마케팅
3.1 마케팅 전략의 수립(중요요소)
3.2 마케팅 믹
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기술 수용주기
6. 게릴라적 마케팅
7. 벤처기업의 마케팅
7.1 하이테크 산업에서의 시장특성
1) 초기시장(Early Market)
2) 주류시장 (Mainstream Market)
3) 캐즘(Chasm)
8. 기술수용주기별 마케팅 전략
1) 혁신적 소비자 : 기술추종자
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추종자를 전제로 성립되기 때문에 당연한 것이지만 리더에게 리더십 연수가 필요하듯이 교원에게도 추종자로서의 자질과 기술 훈련이 필요하다.
4) 추종자와 더불어 상사나 상급 행정기관을 상황요인으로 한 연구가 개발되어야 한다.
5) 리
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기술해 주십시오.
돈에 울고 돈에 웃지만 그것이 전부는 아닙니다.
6. 우리은행이 대한민국 행복파트너가 되기 위해 추진해야 할 과제가 무엇인지 의견을 제시하여 주시고, 20년 후의 우리은행 모습에 대하여 기술해 주십시오.
1. 고
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