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생각이지 당하는 사람은 다르다.
- 99%를 이해하지만 한가지도 실천하지 않는 사람보다 1%밖에 이해하지 못해도 그걸 실천하는 사람이 원하는 곳에 더 먼저 도달한다.
우리를 원하는 곳으로 데려다 주는 것은 지식이 아니라 실천이다.
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, 나의 도움에도 항상 좋지 않다. 저자는 일주일에 한번또는 특정일을 실험의 날로 정하여 행동해 볼 것을 권한다. 매일 똑같이 해오던것을 그날만은 다르게 행동하는 것이다. 작은일하나라도, 퇴근하더라도 평소와는 다른길로 퇴근한다든지,
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책과 의사소통 하면서 자신의 문제점을 파악하고, 좀 더 나에 대해 객관적으로 만날 수 있기 때문이다. Ⅰ.들어가며
Ⅱ. ‘끌리는 사람은 1%가 다르다’의 내용소개와 핵심내용
Ⅲ. ‘끌리는 사람은 1%가 다르다’에 대한 나의 서평
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교본이 되어줄 수 있으리라 생각된다. Ⅰ. Intro
Ⅱ. Contents
(1) 모든 선택에는 반드시 끌림이 있다 - 첫 만남
(2) 끌림을 유지하는 1%의 차이 - 관계의 발전
(3) 끌리는 사람은 이렇게 관계를 유지한다 - 지속되는 만남
Ⅲ. Conclusion
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이론 및 설계
4-2. 실험장치 사진
4-3 실험방법
5. 실험결과
5-1 나노유체의 온도변화 그래프
5-2 나노유체 체적비별 열전도도
5-3 나노입자 종류별 (Vol 1%)
5-4 나노유체의 체적비별 열전도도 증가 비교표
5-5 실험에 대한 고찰
6. 결 론
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다르다. 따라서 신세계백화점의 CRM 활용사례를 살펴보면 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 정기적으로 상위 1% 고객을 대상으로 골프대회를 개최했고, 현재는 트리니티 클럽(999명의 최상위 고객) 회원에게 요트를 무료로 대여해주는 이벤트
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1%가 심각하게 보고 있으며 1년 전보다 더욱 심해졌다고 생각하는 사람도 54.3%나 되었다. 비슷한 결과는 국제투명성기구가 발표한 자료에도 나와 있다. 즉 세계 85개중 우리나라의 부패순위는 96년의 27위에서 98년에는 43위로 급전직하하고 있다
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랐습니다. 반면 단점은 고집입니다. 제가 생각하는 것이 효율적이라고 생각되면 고집을 부려서라도 일을 추진하려는 경향을 가지고 있습니다. 자칫 잘못하면 배려심이 없게 보일 수 있으나 “끌리는 사람은 1%가 다르다”라는 책을 읽고 경청
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