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3PL기업으로 함께 기업물류 서비스에 중심을 둔 B2B사업을 본격적으로 전개하여, 현재 100여개 기업의 상품을 전국 약 30,000개 소매점으로 배송하고 있으며, 년간 160백만 박스의 물동량을 처리하고 있다.
레스코
레스코는 국내물류유통서비스의
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유통산업발전 5개년 계획안, `99
삼성 경제 연구소(www.seri.org) 제 1장 서 론
제 1절 들어가는 말
제 2장 3PL 개념 및 도입 배경
제 3장 3PL 활성화의 필요성
제 1절 자가물류활동에 의한 물류효율화 한계
제 2절 물류자회사에 의
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운영 효과 물류 아웃 소싱으로 인한 초기 투자비용 절감 종합물류서비스 이용으로 물류 관리인력 최소화 전국 네트워크를 보유로 대고객 서비스 수준이 높아 영업력 활성화 시리얼 넘버 관리를 통한 제품 출고이력 관리로 유통질서 확립가능
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3PL의 문제점
제3자 물류의 이용에 대해 유럽의 기업들은 단지 1∼2%만이 기업경영에 부정적인 영향을 미친다고 인식하는 조사 결과가 있었다. 그러나 화주기업이나 물류서비스 제공업체 상호간에 충분한 사전 조율이 전제되지 않고 물류 아웃
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유통채널애 대한 통제력 향상등의 효과를 얻을수 있음.
자가물류에 너무 치중하여 고정투자비 부담이 크게 증가
자가물류는 경기변동과 수요 계절성에 의한 물량의 불안정, 기업 구조조정에 따른
물류경로의 변화 등에 효율적으로 대처하
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3PL이용실태 조사결과, 2007
(주)물류신문사, 2008물류산업총괄, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 제3자물류의 개념
2. 제3자물류 도입의 필요성
3. 제3자물류의 발전단계
Ⅲ. 제3자 물류의 현황과 전망 및 문제점
1. 제3자 물류의 현황
2.
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3PL 120% 활용하기」, 2007.4
한국유통물류진흥원, (http://www.eankorea.or.kr/자료실 ; 2004, 11, 13)
한진 물류 연구원, 「물류 아웃소싱 현황분석 및 H사의 대응방안」, 1999.11
현대물류관리편집위원, 「현대물류관리」, 문영각, 1999
Ⅱ. 외국문헌
R.C Lieb. and
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유통구조
4. 물류 산업 구조의 취약
Ⅴ. 우리나라 제3자 물류기업의 서비스 개선방안
1. 종합 물류사업육성을 위한 특별법(안) 제정
2. 물류전문업체의 통합화 및 대형화 유도
3. 사업주체의 형성 촉진을 위한 정부차원의 지원
4. 정
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유통기업의 3자 물류업체 선정요인에 관한 연구』 우석대 대학원 석사 학위논문. 왕진, 2011
『프랜차이즈 성공요인에 관한 연구』 단국대 경영대학원 석사학위 논문. 문성규, 2007
『국내 프랜차이즈 기업의 제 3자 물류활성화에 관한 연구 -
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