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간호지도자론 과제물을 진행하면서 간호조직 내 지도자가 어떠한 행동스타일을 발휘해야 하며 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지에 대한 사실을 알 수 있었다. 허시 블랜차드 상황모형, 맥그리거 X.Y이론, 아지리스 미
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간호조직내에 필요한 리더십에 대한 생각을 좀 더 깊게 연구해 볼 것이며, 이 기회를 통해 내가 속한 조직에 좀 더 성장가능한 미래를 만들려고 노력할 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
박정호, 이상미 외 2명 저(2009), 간호지도자론, 서울: 한국방송통신
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간호를 할 것이고 의료와 조직 내의 발전과 개발을 위해 구성원들이 여유와 관심을 갖게 될 것이다.
※참고문헌
류원뤼 외 『조직과 의사결정』, 시그마북스, 2011
조은정 외 『간호관리학』 현문사, 2010
이상미 외 『간호지도자론』 한국방송
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여 4분류로 나눈 뒤, 진단을 해볼 것이다.
리더십 유형
인원 수
위임형
1명
참여형
4명
지시형
2명
판매형
1명
8명으로 구성된 소규모 집단이기 때문에, 구성원 각각의 능력이 중요시된다. 현 부서는 참여형이 4명으로 구성되어 업무에 있어서 업
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간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1)오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2)피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (
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