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불가능해야 하고, 대체할 수 없는 속성을 가져야 한다는 것이다.
자원을 보유하지 않은 다른 기업이 합리적인 비용으로 대체, 구매 또는 모방하지 못할 때 모방 가능성은 작다. 이때 모방은 2가지 방법으로 이루어지는데, 이는 각각 직접 자원
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서도 소비자의 선택을 받을 수 있는 것이다. 이러한 점에서 앞서 살펴본 3개의 카페 브랜드는 저마다의 지속적 경쟁우위를 확보하고 있다. 물론 과거의 지속적 경쟁우위가 미래에도 지속적 경쟁우위로서 남을 수 있다는 것은 보장할 수 없다.
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강점과 긍정적인 면을 각각 5개 이상씩 살펴보았다. 강점 개념의 기본적 핵심은 우리가 우리의 일에 대해 그리고 함께 일하는 사람들에 대해 다른 태도를 갖자는 것이다. 즉 개인, 가족, 지역사회를 바라봄에 있어 지금까지와는 다른 시각을
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강점을 구축하고 있었다. 특히나 유행에 민감한 산업군은 희소성과 모방가능성의 전략이 잘 구축되어 있어야 한다. 시장을 사로잡는 희소성가 모방가능성을 갖춘다면 경쟁이 치열하더라도 우위에 점할 수 있는 가능성이 높아진다. VRIO 전략
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강점기 민족생존의 정치사상 : 민족개조론과 민족문화건설론, 한국동양정치사상사학회
진관훈(1999) - 일제하 제주도 농촌경제의 변동에 관한 연구, 동국대학교
한상범(2002) - 21세기 민족문제와 일제잔재 : 친일파의 지배구조 청산, 철학문화연
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