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략 ] 1. 6시그마 품질수준
2. 6시그마의 활동 목적
3. 6시그마와 전통적 품질관리기법
4. 6시그마 3가지 측면에서의 효과
5. 6시그마 추진 사례
6. 6시그마 단계별 추진절차
7. 6시그마 실행 인력의 역할
8. 6시그마 추진시 경계해야 할 사항
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6sigma.net
2.www.sixsigma.org
3.www.samsungsdi.co.kr
4.http://www.ndsl.or.kr
5.http://www.chosun.com
6.http://www.seri.org 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적···········6
1.2 6시그마 경영의 특징 및 방법소개·······7
1.2.1 6시그마의 정리········
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6시그마 뽀개기 Ⅰ. 기업 소개
1. 사업분야
2. 매출현황과 기업평가
3. 핵심가치와 이니셔티브
Ⅱ. 경영전략
1. 도입배경
2. 6시그마란
3. 6시그마의 핵심개념
4. GE그룹과 6시그마
5. GE 6시그마 추진절차 5단계
6. 과
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전진배치
4. 조기에 성과 창출할 수 있는 성공사례를 통한 현업 확산
5. 핵심인력부터 시작하여 전 임직원이 동참
(2) 철저한 재무성과 중심 - 기존 혁신과의 성공적 융합
1. 삼성석유화학의 6시그마 활동의 특징
2. 경영성과의 극대화
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5개
책 한 쪽당 1.5개
책 30쪽당 1개
백과사전 1set당 1개
소규모 도서관 보유 전체 장서에서 1개 1. 시그마의 의미
2. 6-sigma 개념
3. 6-sigma 경영의 이해
4. 6-sigma 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
5. 6-sigma 경영추진 목적
6. 6-sigma 도
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6시그마는 ‘사고하는 방식’ ‘일하는 방법’의 컬러티를 혁신하자는 취지이다. 철학 차원의 6시그마 경영전략들에서 가장 중요한 사항 중 하나는 단순히 문제 해결의 도구로 바라보는 6시그마가 아니라, 목적 중심의 6시그마로 조직구성원
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6;(7), 887-894. 1979.
Duall, E. Family development. New York; Lippincott Co, (1857:1971). -ⅱ-
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
1. 문제 제기
2. 연구 목적
Ⅱ. 이론적 배경
1. 위기에 대한 이해
2. 중년기 특성과 중년기 위기
3. 생활만족도
4. 선행연구
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6
Wehman, P. (Ed.) (2001). Supported employment in business: Expanding the capacity of workers with disabilities. St. Augustine, FL: Training Resource Network. Ⅰ. 서 론 1
1. 연구의 필요성과 목적 1
2. 연구 내용 5
3. 연구결과의 활용 6
Ⅱ. 이론적 배경 7
1. 발달장애 특수학
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5(4), pp1147-
1169, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial En
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6)
문선화, 구차순, 박미정, 김현옥 공저 “한국사회와 아동복지”, (2005)
박인전 [아동복지론] 교문사, (2006)
성낙일, 홍성우 , 우리나라 사교육비 경정요인 및 경감대책에 대한 실증분석, 한국응용경제 학회(2008)
이숙종 외 5명, 아동복지의 이
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6시그마에 대해 설명해봐라.
33
QC로써 가장 중요하다고 생각하는 덕목은 무엇인가?
34
학점이 낮은 이유는 무엇인가요?
35
○○ 자격증 취득 이유는 무엇인가요?
36
갑자기 많은 일이 몰렸을 때 어떻게 일을 처리하나요?
37
팀워크를 발휘한 경험
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시그마인사이트, 2003
- 제임스 콜린스, 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사, 1996
- 최승노, 30대 기업집단, 한국경제연구원, 1997
- CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
- CJ(주), CJ for better life : imagine : 50th anniversary, 2007
- CJ 주식회사 고유의 지식경영 모형
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활동들이 경영성과에 기여함을 입증할 수 있어야 존재가치가 있음을 인식.
넷째, 6시그마 경영을 위한 시스템 구축경험
02.5~8월까지 6시그마 경영을 위한 시스템 구축
(P/J평가시스템, 성과포상시스템, SA P/J팀 운영시스템 등)
단기간의 업무
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활동/경력활동 등을 기술하시오 ]
대학교 재학시절에는 사람들과 만나고 이야기 하면서 토론하는것을…
[ 한국오므론전장의 지원동기 및 포부를 기술하시오 ]
저는 한국오므론전장에서 꼭 필요한 인재가 될 것입니다. 국내뿐만
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5% 이상 매출 증대를 보여온 존경받는 기업입니다. 저는 도전이 없으면 안주하게 되고, 이는 결국 쇠락으로 가는 지름길 이라고 생각합니다. 저는 남양공업 안에서 6시그마 활동을 도입해서 강도 높은 혁신활동을 전개하고 신분임조 활동 체계
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