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조직을 통제하고 관리하는 역할을 소수의 중역에게 부담지우며, 대부분의 직원들에게는 현지의 개별사업단위에 집중할 것을 요구하였다.
2) ABB의 매트릭스 조직의 분권화된 경영 체제
수많은 기업들을 인수하면서 성장해 온 ABB는 세계 전 지
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, 2001
오혁진, 「평생교육경영학」,학지사 , 2003
양혁승 외1, 「인적자원관리」, 英社, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1) ABB(Asea Brown Boveri)의 연혁
2) 퍼시 바네빅의 경영철학
3) ABB사의 성공요인
Ⅲ. 결론 및 시사점
* 참고문헌 및 자료 *
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매트릭스 사업조직의 성공요인
매트릭스 조직은 기업 환경의 변화가 다양해지고 급속해져 환경의 변화에 동태적으로 대응할 수 있는 조직이 요구됨에 따라 등장한 조직이다. 즉 단일한 관점에서의 통합을 중시하는 전통적인 기능 혹은 사업
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조직을 어떻게 운영하고 있는가? 이 물음에 대한 해답의 실마리를 찾기 위해 먼저 바르네빅의 기본적인 생각을 알아보자.
‘다문화 다국적’의 개념
바르네빅 회장은 합병 후 ABB의 본사를 스위스 쮜리히로 옮긴다. 스웨덴 회사가 스위스회
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조직통합 속도 내나』한국경제TV, 2010. 6
14. 『'빅3'에서 밀려난 하나금융의 실험, '매트릭스 조직' 안착했나?』스포츠서울닷컴, 2010. 5
15. 『하나지주 '매트릭스' 도입 2년, 잘 됩니까?』머니투데이, 2010. 3. Ⅰ.서론
1.1 매트릭스 조직의 개
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