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조직도 그 환경에 대한 유연성을 가지고 접근해야 글로벌기업이 점점 세계로 뻗쳐 나갈수 있다 생각한다.
이러한 점들은 많은 기업들이 인지하고 있는 사실이다. 하지만, 이번 조사를 통해서 성공사례 못지않게 실패한 사례를 볼수도 있었다
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글로벌기업을 찾아서」, 1996.
한국인사관리협회,「인사관리 “ABB :매트릭스조직체계를 바탕으로 조직을 운영” 」,(1998.6).
톰 피터슨, 「경영혁명」, 1992. Ⅰ. 서 문 -----------------------p. 1
Ⅱ. 본 문 -----------------------p. 1
1. ABB사의 설립
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매트릭스 조직과 글로벌 사업부제조직
2. 본사와 자회사간의 관계를 뒷받침하는 시스템
①통합과 조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을
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조직의 폐해 때문에 몇몇 경영학자들로부터 「죽은 조직」으로까지 평가받았던 매트릭스 조직을 ABB가 글로 벌 경영을 수행하기 위한 최적의 조직 구조로 활용할 수 있었던 구체적인 성공요인으로 다음의 네 가지를 들 수 있다.
첫째로 ABB의
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글로벌 기업의 모범 스위스 ABB사의 조직개발
2. ABB의 탄생과 성장
(1) ABB 탄생 - AB와 BBC의 합병
(2) 바르네비그 회장
본론
1. ABB의 성공을 이끈 ‘매트릭스 조직’
(1) ABB의 M&A식 사업구조조정
(2) ABB의 유기적 조직구조조정
(3) 글로벌 매트
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