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SCM(원재료 공급업체에서 최종 소비자에 이르는 모든 기업에 걸친 공급사슬 전체를 최적화하고자 하는 기업의 새로운 전략적 경영 방식)을 국외적으로 확장시킨 개념
국가간 운송, 보관 등 다양한 물류의 기능적 요소들을 체계적으로 종합
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GSCM의 나아갈 방향
○ LG전자는 지난해 e비즈니스로 대표되는 신경제의 패러다임에 효과적으로 대응하기 위해 IT의 전략적 활용에 초점을 맞춘 3개년 마스터플랜인 'MeRIT(Millennium e-business-Ready IT)'를 수립하고, 이에 따라 다각적으로 프로젝트를
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GSCM에 주목해야 하는 이유
2. 포스코 기업소개
가. 포스코의 설립
나. 포스코의 비전/핵심가치
다. 포스코의 환경 경영
3. 포스코의 GSCM 적용사례
가. 포스코의 Inbound GSCM
가) 제선공정(쇳물을 생산하는 기초공정)
나) 제강공정(쇳물에서 불순물을
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GSCM 위험관리의 개념
GSCM 위험관리
(Global Supply Chain Risk Management)
관리활동을 통하여 예기치 못한 사건에 대한 사후대책 보다는 사전대책을 먼저 관리
GSCM 위험요인의 사례: 환경적 요인
환경적 요인 (정치) : 정치상황의 변화는 기업의
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사례
GSCM의 추진배경은 3시간 Planing L/T가 과다(9일)하였으며, 생산확정구간이 불일치하고, 중기 예시 물량이 부정확하며, 수작업으로 모든Data가 연계 되었을 뿐만 아니라 재고를 과다 보유하게 되어 도입을 추진하게 되었다.
이러한 추진 계획
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