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LG필립스는 커뮤니케이션 잘하기 프로젝트를 통해 소통의 중요성을 강조하고 있다. 이처럼 LG그룹은 회사 내 CEO부터 사원들까지의 의사소통의 중요성을 인식하고 직원모두가 함께 하는 많은 이벤트와 행사, 매달 진행되는 소소한 이벤트들이
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다.
(7) 안정적인 물량 확보를 통한 비용 절감 등이 가능했다.
4. LG 필립스 결별
(1) LG 필립스 결별 이유
① 시너지 효과의 미비
2006년 이후부터 매출적자에 따른 실적미비와 두 기업간의 시너지 효과가 더 이상 효율적이지 못함.
② 경기변동사
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LG필립스LCD사업 합작투자 사례
Ⅰ. LG의 LCD 사업 합작배경
1999년 9월 합작법인 LG필립스LCD가 설립되기 전에 LGLCD는 LG전자와 LG반도체에서 이원화하여 운영하고 있었다. LG가 LCD사업과 관련하여 합작투자를 고려한 데는 98년 당시 반도체 시장의
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간 브라운관 사업에서의 이별을 뜻한다. LG필립스디스플레이는 지난 2001년 LG전자와 필립스가 브라운관 생산을 위해 50대50의 지분을 투자해 설립했다. 하지만 LG필립스디스플레이는 경영난으로 인해 지난해 1월부터 네덜란드 법원의 법적 보호
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아 법인의 CFO와 평판사업 부문의 재무담당을 역임했던 론 위라하디락사(Ron H. Wirahadiraksa)를 지명했다. 합작법인의 설립취지가 두 회사의 공동경영으로 인한 성장과 발전이라기보다는, LG의 높은 기술력에 대한 필립스의 투자라는 측면이 강하
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