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전략적 제휴도 한 몫 했다. 필립스와 미국의 HP가 합작해 설립한 루미레즈가 전 세계 LED 시장을 장악하였고, 사업 재구성에 있어 경기변동성이 큰 LCD사업의 철회 결정.
(2). 필립스의 결별이후 행보
① 회사명의 변경
LG필립스의 경우 LG와 필립
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전략적 제휴의 동기
3)전략적 제휴의 유형
4)협력방식
5)전략적 제휴의 이점과 한계점
6)결합도에 따른 전략적 제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안
-사례연구-
<1>. PHILIPS
<2>. LG
● 시장상황
● LG
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선임되도록 하여야 함. 회의 의안내용 역시 매출중심에서 벗어나 회사의 장기적 전략과 내부혁신, 제휴전략수립에 관한 의제를 해결할 수 있도록 함. Ⅰ. LG. Philips LCD(주), 태산 LCD (주) 선정 이유
Ⅱ. 7가지 블루프린트 법칙 적용
Ⅲ. 결론
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LG.Philips LCD는 한 기업의 기술력으로만 이루려 하기보단 경쟁사라 할지라도 더큰 효과를 얻기 위해서 심비오틱 마케팅을 이용했다. 그래서 현재 LG.Philips LCD는 세계에서 기술적으로 독보적 위치를 차지할수 있었다.
마지막으로 전략적 제휴가
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LG반도체 또한 현대에 매각되게 된다.
LG는 여러 다국적 기업과 전략적 제휴를 하고 있는데 이는 기술적인 요소를 공유하는 측면과 다른 다국적 기업의 경영자원을 공유하는 의미를 가지고 있다. 이러한 경영자원에 있어 필립스의 다국적에 연
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