엘지필립스[1]

목차

서론

본론

1) 개념
2)전략적 제휴의 동기
3)전략적 제휴의 유형
4)협력방식
5)전략적 제휴의 이점과 한계점
6)결합도에 따른 전략적 제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안

-사례연구- <LG-PHILIPS간의 제휴사례 연구>
<1>. PHILIPS

<2>. LG
● 시장상황
● LG-PHILIPS 간의 전략적 제휴의 배경과 의미
● 경 과
-회사동정-
● LG-PHILIPS LCD 합작의 국가적 의미

결론

본문내용

이 뛰어난 LG 기술 리더십이 강화되었다.
LG와 PHILIPS간의 전략적 제휴는 국제적으로도 돋보이는 전략적 제휴사례이다. 이처럼 미래가 밝은 사업에서 LG의 기술력과 PHILIPS의 명성 및 전 세계적인 사업 망 결합을 통해, 서로의 약점을 보완하고 강점을 교환한 WIN-WIN 제휴사례인 것이다.
● 경 과
세계적인 기술과 탄탄한 재무구조를 가진 회사로 다시 태어난 LG-PHILIPS LCD는 그동안 축적한 기술로 LCD 프로젝터, 세계최대 22인치 LCD모니터를 개발하고, 모든 국내업체 모두가 전량 수입해 의존하던 편광판도 자체 개발하는 등 더욱 자신 있는 기술개발 투자를 하고 있다. PHILIPS는 지금까지 계속 되고있는 LCD공급부족 상황 하에서, 다른 가전업체, 컴퓨터업체들이 물량을 구하기 위해서 한국에 구매 단을 대거 보내고, 최고층 경영인들이 전화 걸기 바쁠 때, 여유 롭게 LG의 LCD 생산량의 50%를 확보 할 수 있었다.
구체적인 사업전략으로 LG 필립스는 박막트랜지스터 액정표시장치(TFT-LCD) 사업 전략으로 특허관련 로열티 지출을 없애는데 초점을 맞추고 있다.
이 회사는 더 나아가 로열티 수입 창출을 목표로 5년 전부터 기술개발에 집중, 업계에서 사용하고 있는 원천특허인 사이드마운팅 특허, 투포트회로 특허 등 총 5건을 보유하고 있다.
또 향후 2~3년 안에 상용화될 미래기술에 대한 원천특허도 다수 보유하고 있다.
LG필립스LCD측의 주요 특허전략은 경쟁사를 크게 두 그룹(T그룹, W그룹)으로 분류, 특허 포트폴리오가 강한 회사인 T그룹은 크로스 라이선스를 추진하고, 상대적으로 약한 회사인 W그룹은 로열티 수입을 추진하고 있다.
특히 현재 T그룹인 일본 A사와 크로스 라이선스를 추진 중이며 W그룹인 대만 업체와 국내 업체와도 접촉을 준비하고 있다.
이 같은 전략을 통해 이 회사는 전자분야에서 국내 최초로 로열티 수입을 창출할 예정이다.
LG필립스는 이 원천기술을 바탕으로 최근 초박형초경량의 디지털 아날로그 겸용 20.1인치 TV용 TFT-LCD 개발에 성공, 업계를 리드하고 나섰다.
이 제품은 두께 20㎜(0.8인치 이하)에 무게가 3.8㎏에 지나지 않는 초박형초경량 제품으로 벽걸이용 TV에 적합하며, TV용 LCD로는 최상의 밝기(휘도 500nit)를 제공, 선명한 이미지를 구현할 수 있다.
또한 디지털아날로그 방식 모두에서 동영상을 구현할 수 있을 만큼 빠른 응답속도를 가지고 있어 기존의 아날로그 방송은 물론 디지털 방송의 수신도 가능하다.
이번 20.1인치 LCD 개발을 통해 이 회사는 LCD TV용 제품군으로 15.1인치 중형급부터 22인치 대형급에 이르는 다양한 제품을 확보, 향후 LCD시장 선점에 보다 유리한 위치를 차지하게 됐다.
▶ 배선재료로 구리를 사용한 핵심기초기술 독자 개발
▶ TFT-LCD 세대를 구분할 수 있는 신개념 기술
▶ 低cost, 고화질, 고휘도를 한꺼번에 달성
▶ 관련 특허 등록만 50여건이 넘어
▶ 구리배선기술은 일본에서도 아직 연구단계
세계최초 직하형 EEFL 백라이트 기술 실용화 성공 2002.5.09
▶ LG.Philips LCD, 신개념의 EEFL 백라이트 기술 실용화 성공
▶ LCD 화면 밝기 종전 대비 60% 이상 향상
▶ LCD 무게, 절반으로 줄여 벽걸이 활용성 극대화
▶ LCD의 휘도(주1) 한계 극복 가능해져
광시야각 특허 서브 라이센스권 획득 2002.9.26
▶ 광시야각 기술 특허 서브 라이센스권 확보
▶ VA 광시야각 기술 사용 LCD 업체들 대상으로 권리 행사 계획
▶ 특허 문제가 얽힌TFT-LCD 업계에 큰 반향 일으킬 듯
● LG-PHILIPS LCD 합작의 국가적 의미
LG 그룹이 대표적인 사업인 LCD 부문의 지분 50%를 네덜란드의 필립스사에 매각키로 한 것은 대기업의 최대 과제인 구조조정은 물론 국내기업의 국제화에 큰 의미가 있다. 매각 액이 사상 최고액인 16억불인 것도, LG LCD가 LG반도체에서 분리되었을 당시 자본금이 7000억 원 이었던 것을 생각해 보면 ‘받을 만큼 받은’ 것이다. IMF로 헐값에 알짜 기업을 외국에 넘겨야 했던 우리의 상황이 호전되었다는 국제적 신호가 되었다. 이는 신인도에 긍정적 영향을 미쳤다.
외환위기 이후 국내기업들은 기술력과 같은 질적인 측면은 등한시 한 채 덩치 키우기에만 급급해 왔다는 부정적인 이미지가 크게 부각된 것이 사실이다. 그러나 이 사례가 PHILIPS라는 세계적인 다국적 기업이 선뜻 막대한 자금을 들여 국내기업의 지분을 인수하게 됨으로써, 우리기업도 세계수준의 기술력을 보유하고 있다는 사실이 입증된 셈이다.
결론
▣ 세계 다른 나라들의 사례와는 다르게 우리나라에서의 제휴는 그 동안 대기업들의 점유물로 인식되어 왔으나 이제는 시장개방화로 세계 초일류 기업들과 맞부딪쳐 싸워야만 하는 무한경쟁시대가 왔다. 따라서 대기업 뿐 만 아니라 중소기업들에게도 매우 유효한 경쟁수단으로 부상될 것이다. 이러한 현실에 입각해서 현재 제휴를 추진하고 있거나 앞으로 제휴를 추진하고자 하는 국내 기업들이 많이 생겨난 점은 결코 무시할 수 없는 현실로 다가왔다.
흔히 M&A와 제휴를 같은 개념으로 단정짓는 경우가 발생한다. 그러나 이 둘은 엄연히 다른 차원이고 각자 갖고 있는 장점과 단점도 다르듯이 이를 활용하는 범위 또한 다르다. 우리 기업들은 어느 것이 자회사에 이익을 많이 창출할 것인지 깊이 고심하고 반드시 실천해 나가야 할 것이다. 나아가 세계 무대로의 진출에 힘입어 최고의 기업이 되는 목표도 달성했으면 하는 바램이다. 이를 위해서는 제휴하고자 하는 기업과의 전략적 계획을 확실히 세워 실행하는 점이 바람직하다고 본다. 지금 현재로서의 작은 소망은 우리 기업도 그 브랜드만 들으면 누구나 어느 나라 상표인지 한번에 알 수 있는 그런 기업의 제품이 되었으면 하는 바램이 선다. 앞으로 멀지 않았다고 본다. 이미 그런 이미지를 가진 기업도 몇몇 되는 점으로 미루어 보아 우리나라 기업도 선진 국제기업의 문턱에 들어섰음은 물론, 나아가 세계무대의 으뜸기업으로 자리 잡을 날도 멀지 않았다는 생각이 든다.

키워드

국제 경영 전략,   엘지필립스,   LG-PHILIPS 간의 전략적 제휴의 배경과 의미