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OTT 플랫폼이 다양한 형식으로 발전하면서 각각의 경쟁구도에서 성공하기 위해 다양한 브랜드 빌딩을 형성하고 있다. 그 과정에서 살아남은 몇 개의 플랫폼이 존재하는데 본 보고서에서는 국내 대표 플랫폼으로 TVING, 해외 대표 플랫폼으로는
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플랫폼에 대한 의존도가 올라가게 될 것이 예측되기 때문에 K-콘텐츠가 OTT시장에서 지식재산권을 확보하고 수익을 지켜낼 수 있도록 변화하는 현실에 적합한 지원과 정책이 절실하다. 또한 고객 수요기반의 서비스 경쟁력을 강화하기 위해
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OTT플랫폼 시장을 다양하게 만들어 줄 것이며 소비자에게는 기존보다 폭넓은 선택권을 부여함으로써 시장을 더욱 활성화 시킬 것 으로 보인다.
개인의견
TV에서 모바일로의 이동은 필수 불가결하게 되어 졌다. 모바일 OTT시장 또한 수많은 플랫
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문제점에 대한 분석을 바탕으로, 국내 영상산업이 글로벌 OTT 서비스 플랫폼의 하청지로 전락하는 우려에 대응할 수 있는 대응 전략을 제안합니다.
한국의 K-콘텐츠는 글로벌 OTT 서비스 플랫폼 시장에서 큰 인기와 성공을 얻어왔습니다. 특히
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징 간에 어떤 간에 평균 차이가 있는지 알아볼 것이다.
따라서 OTT 플랫폼 특징별 선호도 평균 차이가 발생할 것이다. 콘텐츠의 종류가 늘어나는 추세에 맞게 일반 드라마 및 예능, 영화 VOD보다는 오리지널 콘텐츠가 선택에 선호도가 높을 것
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OTT 서비스”, 『한국통신학회 학술대회논문집』, 2011. 6, pp881-882.
존 피스크(2005), “대중문화의 이해”, 경문사, 박만준 역,
크리스 앤더슨(2006), 『롱테일 경제학』, 랜덤하우스, 이노무브그룹 역.
한성희, 여정성(2007), “TV 드라마 속의 PPL 규제
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