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PB사업을 경쟁적으로 확장하는 것은 효율적이지 못한 측면이 있으며, 오히려 단기간 내 급속한 양적 팽창에 따라 PB영업의 서비스의 질이 떨어질 가능성도 배제할 수 없는 실정이다.
투자비용이 상대적으로 큰 PB영업의 특성상 투자 대비 수익
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1. PB의 소개
PB의 정의
거액의 금융자산 보유자를 대상으로 하는 특별한 형태의 종합금융 서비스
(그림 설명이 곁들여져 있습니다.)
PB의도입배경
1995년 하나은행 최초 도입
2003년 국내 금융기관들이 PB영업을 경쟁적으로 도입
금융환경의
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PB영업본부, PB서비스(종합), 외환은행, 2006
한국은행, 국내은행의 프라이빗뱅킹(PB) 현황 및 과제, 2004. 11
한국은행, 금융통계팀 내부자료, 2003
Merrill Lynch/Cap Gemini Ernst & Young, World Wealth Report 2004 Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법 및 구
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PB영업을 개시하고 있는데 비해 국내 소비자의 성향을 잘 파악하고 있으며 이를 기반으로 한 밀착형 고객관리 노하우는 신한PB의 강점이다. 신한은행은 모든 영업에 있어 고객을 중심으로 하는 전략을 세운다. 국내 소비자들은 신한은행을 친
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PB영업을 중국에
(2) 양보다는 질적승부
(3) 인력채용측면
(4) 직원교육적인 면
(5) 중국인의 감성을 자극하라
(6) 서비스적 측면
(7) 전략적 파트너십 구축
3. 하나은행 중국시장진출 마케팅 전략
(1) 하나은행 STP전략
1) 시장세분화
2) 타겟팅 - 고소
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