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TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM 관련 의사결정 방법들은 기업에 큰 변화를 가져온다. 마케팅에서 사고프로세스에 의해 외부제약조건을 찾고, 생산/물류 부문에 DBR을 적용하고, 재무회계와 성과측정에 쓰루풋 회계를 적
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현하는 실천 방법론을 제공한다. 우리들은 각자가 맡은 일을 성실히 수행한다. 그렇지만 회사 전체를 최적화하는 입장에서 집중할 곳을 찾고 그 방법을 생각하는 경험이 부족하다. TOC는 이런 어려움에 대처할 수 있는 방법을 제공하며, 기존
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TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throughput), 재고/투자
(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된 간접비 배분방식과 재고의 왜곡을 바로
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TOC는 1980년대 중반에 개발이 되어 그 적용범위를 생산관리(DBR), 회계관리에 이어 마케팅 및 기업전략(TP)까지를 포함하는 전 영역으로 확대되었다. TOC는 부분적 최적화와 전체적 최적화의 차이를 강조한다. 부분적 최적화가 조직의 한 부문의
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TOC와는 다른 JIT의 무한의 경쟁은 최종조립 Line을 고객으로 하는 어디까지나 생산Supply Chain이며 그 엄밀한 운용은 비교적 한정적으로 밖에 적용할 수 없다는 것이다.
Supply Chain의 제약조건은 시장에 있다.
TOC는 확실히 조달, 제조, 물류, 판매라
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