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VMD 전략
H&M의 아이덴티티 전략은 소비자들이 점포로 들어왔을 때 편안한 분위기를 주지만, 각 상품의 라인마다 포인트를 소구함으로써상품에 대한 관심을 유도하고 소비자로 하여금 트렌드 및 착장의 정보를 파악할 수 있도록 하는 것이다.
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전략.
- 기존의 생산부문에서의 아웃소싱으로 인한 구조적 변경에 따라 물류부분의 중요성이 부각된다.
- 동종 산업의 다른 기업들보다 뛰어난 물류시스템을 구축하여 경쟁력을 확보한다.
- 정보시스템의 전략적 활용으로 유통과 물류 부문에
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전략수립으로 거래선을 확대해 나가야 할 것이다.
참고문헌
한국형 할인점을 위한 기초적 VMD 매뉴얼 연구-이헌표 (중앙대학교 2000)
국내 할인점시장 현황과 성장전략-정연승
할인점 경쟁에 따른 유통업태의 변화- 이승창<한국항공대학교 경
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전략이 상승효과를 일으켜 소비자의 구매를 촉진시켰다.
상품과 작품, 트랜드를 ‘의식’
“무리없이 앞서나가면서도 오브제 다운것”
작품과 상품을 접목하여 트랜드라는 큰 틀안에서 디자이너의 아이덴티티를 반영하여 두가지를 동시에
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전략을 통하여 소비자들이 선택함에 따라 캐릭터 브랜드 중에서 우위를 가질수 있었다.
조선일보 특집 - 아모레퍼시픽 . 레니본 . 미샤 '명품화' 성공作
한국 브랜드 주에서도 세계적인 명품이 나올 수 있을까
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