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HPI육성 프로그램 개요-오명진, LG전자 Leaning center 과장. 2001.
LG 전자의 핵심인재 육성을 통한 인적자원개발. 한국경영자총협회/2005
붙임 : 이미지 및 도표 출처
www.g-telp.co.kr
www.dt.co.kr
www.economist.co.kr
www.chosun.com
www.eklc.co.kr
www.google.com
www.mk.co.kr
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HPi 과제에 참여한 사업자는 휴대성과 이동성이 보장되며 기존의 인터넷망과 같은 All IP 기반의 시스템과 유사한 저렴한 요금 구조를 갖춘 시스템의 확보에 힘을 쏟았다. 새로운 데이터 시장의 창출 및 IT 산업의 재도약을 도모하여 신규 수익
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HPi 과제가 민간 주도로 추진되었다. 이 프로젝트는 국책연구소 ETRI를 중심으로, 제조업체로는 삼성전자, 통신사업자로는 KT, 하나로텔레콤, SK텔레콤, KTF 등의 회사가 모여 3년간 360억 원의 연구개발비와 총 242명의 연구 인력을 투입하여 국산
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계획적․의도적인 시련부여
HPI와 HRP로 구분하여 핵심인재 육성
Leader HPI와 Young HPI로 구분, 운영
일과 교육을 통해 HPI 육성
HPI 사내교육
후계자육성 프로그램 - HRSP
HRSP 운영방식의 특징
핵심인재 육성의 성공 포인트
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HPi(High-speed Portable internet)
- 중저속(60km/h 내외) 이동환경에서 10MHz/5Mhz 대역폭 tkdydd
50Mbps 이상의 전송속도를 갖는다.
이동단말기인 HPi-AT(HPi acess terminal)가 존재 하는것이 특징
7) Broad@ir
- TDD(FDD로도 변경 가능)-OFDMA 기술을 적용하여 주파수 700MHz
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HPi(High-speed Portable Internet)이라는 프로젝트 명을 시작으로 하여 IT839 정책과 맞물려서 2004년을 기점으로 하여 본격적인 사업화 방향을 이끌어내기 시작하였다. IT 839에서의 와이브로 추진 진행과정을 간략히 살펴보면 다음 그림과 같다.
[정부의
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