LG전자(인사관리사례)

목차

젊고 유능한 인재를 선발하여 계획적․의도적인 시련부여

HPI와 HRP로 구분하여 핵심인재 육성

Leader HPI와 Young HPI로 구분, 운영

일과 교육을 통해 HPI 육성

HPI 사내교육

후계자육성 프로그램 - HRSP

HRSP 운영방식의 특징

핵심인재 육성의 성공 포인트

본문내용

이슈, 사전 필수수행 직무, 필요스킬 및 어학능력, 직책수행에 요구되는 리더십 요건 및 스타일 등이 주로 활용된다.
핵심인재 육성의 성공 포인트
핵심인재의 육성활동이 제대로 이루어지기 위해서는 몇 가지 측면에서 주의할 필요가 있다.
먼저 성과주의능력주의 조직문화가 조직운영의 기본철학으로 자리 잡아야 한다. 성과지향적도전적인 조직 분위기가 정착되지 않은 경우 젊은 인재가 성장하기 어려우며 핵심인재 선발시에도 연공중심의 인력선발로 그치기 쉽다. 이를 위해서는 성과주의에 바탕을 둔 보상시스템이 확고히 자리 잡아야 할 것이다.
둘째, 핵심인재 육성을 위해서는 시스템 구축도 중요하지만 운용 방식이 더욱 중요하다. 실질적인 핵심인재 육성을 휘해서는 개인별로 논의된 육성계획이 제대로 실천되는 것이 중요하며 이를 위해서는 육성계획이 실천정도를 지속적으로 모니터할 필요가 있다.
LG 전자에서는 HR Data Mart에서 핵심인재 확보와 유지 정도를 HR 부문의 성과관리지표로 운영하고 있으며 핵심인재의 인적사항 데이터 베이스화, 핵심인재의 선발육성평가보상에 이르는 과정을 시스템화하여 관리한다.
셋째, 핵심인재 육성을 위한 현업의 관심을 끌어내는 것이 필요하다. 이는 현업의 협조가 없을 경우 제대로 실천될 수 없기 때문이다.
넷째, 최고경영자의 적극적인 지원이 필수적으로 요구된다. 최고 경영자가 핵심인재의 육성을 위한 시간을 별도로 갖는 것이 아니라 평소 경영활동 중에 젊은 인재들을 만나고, 누가 회사 내에서 인재인지를 확인하는 등 핵심인재에 대한 최고 경영자의 관심이 확보되어야 핵심인재의 확보 및 육성은 성공할 수이다.

키워드

LG,   LG전자,   전자,   인적자원관리,   인사관리,   사례