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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 특징

Ⅲ. 인사관리의 배경
1. 전통적 기업의 병
2. 경영환경의 변화
3. Digital 환경
4. 디지털 시대의 특징(경영환경)
1) 확산성
2) 복잡성
3) 개체성
4) 가상성

Ⅳ. 인사관리의 기능
1. 관리의 3요소 : 3M
1) 인력(Man power)
2) 물자(Materials)
3) 돈(Money)
2. 인사관리의 기능

Ⅴ. 인사관리의 목표

Ⅵ. 인사관리의 능력주의

Ⅶ. 인사관리의 자율경영문화
1. 사례1
2. 사례2

Ⅷ. 향후 인사관리의 개선 방향

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

규범적으로 목적을 설정하여 이해관계의 균형을 이루는 방법 : 이 방법은 이해관계의 균형을 위하여 두 가지 측면의 효율성의 추구정도와 수준을 각기 규범적으로 제시하는 것이다.
(3) 사회적 효율성의 상이한 실현 정도가 경제적인 효율성에 미치는 영향을 고찰하여 기업목표에 잘 부합하도록 합리적으로 양자간의 이해의 균형을 이루는 방법 등이 있다.
Ⅸ. 결론 및 제언
우리나라 기업에서도 IMF를 전후하여 고용조정이 광범하게 이루어지고 있음을 알 수 있다. 그러나 그동안 우리나라 기업의 고용조정은 중기적인 직무재설계 전략이나 장기적인 시스템변화 전략보다 신규채용의 억제, 명예퇴직의 실시, 정리해고, 근로시간의 단축 등과 같은 단기적인 인력감축 전략을 선호하고 있는 것으로 나타나고 있다. 그리고 고용조정의 실시 이유도 인건비 절감, 기업구조조정, 매출액 감소에 따른 감량경영 등과 같은 단기적인 기업의 수익구조개선이 주된 이유로 나타나고 있다. 또한 고용조정의 과정에서도 노동조합이나 근로자들의 적극적인 참여나 협력을 바탕으로 고용조정이 이루어지는 것이 아니라 회사가 단독적으로 결정하여 고용조정을 강행하는 경향이 선진국에 비해 매우 강한 것으로 나타나고 있다.
그 결과 대량 실업이 발생하면서 과도한 고용조정에 대한 노사간의 대립이 심화되는 등 고용조정이 심각한 사회적 갈등요인이 되고 있다. 따라서 앞으로 기업에서는 해고를 최소화하면서도 고용조정의 효과를 극대화할 수 있는 효과적인 고용조정 전략의 선택이 요구되고 있다. 특히, 고용조정 과정에서 발생하게 되는 실업자와 생존자간의 문제는 개별 근로자들이 직면하게 되는 문제이기 전에 사회 전체의 통합을 저해하는 요인으로 작용한다는 점에서 실직자에 대한 지원프로그램 뿐만 아니라 생존자에 대한 관리프로그램 등에 대한 정부나 기업의 적극적인 대응책이 마련되어야 할 것이다. 이러한 측면에서 볼 때 1997년 12월에 프랑스에서 발생한 「실업자 운동」은 우리에게 시사하는 바가 크다고 할 것이다(이학수, 1998, pp.19-32.).
따라서 앞으로 효과적인 고용조정을 위해서는 다음과 같은 정책과제들이 선결되어야 할 것이다.
첫째, 고용조정에 대한 인식의 전환이 필요하다. 이미 살펴본 바와 같이 그동안 우리나라 기업의 고용조정의 특징은 단기적인 인력감축 전략을 선호한 경향이 강하다는 것을 알 수 있다. 그 결과 지금까지 우리나라의 기업과 근로자들의 고용조정에 대한 기본인식이 「고용조정 = 인력감축」이라는 것으로 고착화되어 있다. 그러나 고용조정의 궁극적인 목표는 저비용고효율체제를 통해 중장기적으로 기업의 경쟁력을 제고시키고 경영의 효율화를 달성함으로써 새로운 고용을 창출하는데 있다. 따라서 이제부터는 고용조정에 대한 기본인식을「고용조정 = 인력감축」이라는 인식으로부터 장기적으로는 고용조정 = 새로운 일자리의 창출」이라는 인식으로 전환되어야 할 것이다.
둘째, 고용조정 전략의 수정이 필요하다. 이제 단기적인 인력감축 전략만으로는 기업이 기대하는 고용조정의 효과를 달성할 수 없다. 이러한 문제의식에 따라 최근 들어 우리나라에서도 급격한 감원으로 인한 노조의 강력한 반발과 그에 따른 조직의 분열, 근로자들의 기업에 대한 신뢰도의 저하 등을 막기 위해 단기적인 인력감축 전략이라고 할 수 있는 정리해고나 희망퇴직 대신 ‘무급 순환휴직제도’를 택하는 기업이 늘고 있다. 특히, 오늘날 미국의 많은 기업에서 해고를 하지 않고도 참여와 협력을 통해 효과적으로 고용조정을 달성하고 있는 사례(박우성 외, 1998.5)는 향후 우리니라 기업의 고용조정의 전략과 방향을 제시하는데 시사하는 바가 크다고 할 것이다. 따라서 앞으로는 우리나라 기업들이 고용조정의 효과를 극대화하면서 성공적인 고용조정을 위해서는 단기적인 인력감축 전략에서 과감하게 탈피하여 중장기적인 고용전략으로 전환하고 고용조정 과정에도 노동조합이나 근로자를 적극적으로 참여시켜 노사가 모두 기업경영에 책임과 협력을 공유할 수 있는 참여-협력형 고용조정이 이루어져야 할 것이다.
셋째, 실직자에 대한 지원프로그램이 구축되어야 할 것이다. 고용조정이 기업의 수익구조를 개선하고 경쟁력을 강화시키기 위한 효과적인 방법이라고 하더라도 고용조정 과정에서 최대의 피해자는 직장을 잃게된 실직자들이라고 할 수 있다. 따라서 무엇보다 중요한 문제는 실직자에 대한 지원프로그램이 구축되어야 할 것이다. 이를 위해서는 모든 산업과 직종의 고용정보 데이터베이스를 구축하여 전국의 모든 고용정보를 전산화하여 구직자들이 필요한 취업정보를 신속하게 검색할 수 있는 정보고속도로가 구축되어야 할 것이다. 또한 실직자에 대한 직업훈련과 개발을 위한 지원의 확대가 필요하다. 이를 위해서는 민간직업훈련기관에 대한 규제를 대폭 완화하여 취업이 용이한 새로운 직종에 누구나 자유롭게 참여할 수 있도록 직업훈련 직종 및 훈련기관을 대폭 확대해야 할 것이다.
넷째, 생존자에 대한 관리프로그램이 구축되어야 할 것이다. 지금까지 우리나라 기업의 고용조정은 어떻게 더 많은 근로자를 해고할 것인가에 대한 전략을 수립하고 집행하는데 집중되어 왔다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그러나 다행스럽게도 해고를 면한 생존자들은 해고를 면했다는 안도감보다는 동료만 내보냈다는 죄책감과 인원감축으로 인한 업무과중, 그리고 사기저하 등 해고자와 유사한 고통- 생존자 증후군(survivors\' syndrom)-을 겪는 것으로 나타나고 있다. 그럼에도 불구하고 아직까지 실직자에 대한 지원프로그램에 비해 생존자에 대한 지원프로그램은 미흡한 상태이다. 따라서 기업 조직의 분위기를 쇄신하고 근로자들의 사기를 고양시키며 작업을 합리적으로 재조정하는 등 생존자에 대한 관리프로그램이 강구되어야 할 것이다.
참고문헌
◇ 김인범, 신현관(2009), 리더가 꼭 알아야 할 실전 인사관리, 중앙경제평론사
◇ 미래와경영연구소(2005), 총무와 인사관리 지식쌓기, 미래와경영
◇ 민경호(2003), 현대 인사관리, 무역경영사
◇ 서도원(2003), 인사관리 이론과 실제, 대경
◇ 정연현, 홍승만 외1명(2010), 인사관리, 명진
◇ 조정구, 김주목(2009), 인사관리 SOLITION 1, 중앙경제

키워드

인사관리,   인사,   능력주의,   자율경영문화,   경영