직급체계관리 개념 및 혁신방안

소개글

직급체계관리 개념 및 혁신방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직급체계관리의 의의
(1) 종업원 신분비전의 제시
(2) 능력주의 인사의 축

2. 직급체계의 유형
(1) 직위등급제
(2) 연공자격등급제
(3) 직능자격등급제
(4) 직무등급제
(5) 직종별 숙련도등급제

3. 직급체계관리상의 제 문제점 검토(S사)

4. 직급단계의 재설계
(1) 직급단계의 구분

본문내용

준 이상인 경우에도 신분상승이 어려운 경우가 있을 뿐더러, 능력이 부족한 경우에도 조직상의 필요 또는 생계비보전을 위한 동반 승격시키는 경우가 있다.
(2) 연공서열 승격
S그룹의 직급승격운영은 포스트 유무에 좌우되는 경향이 있으며, 각 직급별 필요 체류 년 수를 채운자중 상대평가에 의한 평가서열에 따른 입학방식(T/O)으로 결정되고 있다.
이러한 서열승격방식은 개인으로 하여금 승격의 의미가 자신의 업무 수행능력의 향상이나, 성과에 대한 보상의 차원이 아닌, 서열상 차례가 와서 승격한 것 이라는 인식을 갖게 함으로써 근로의욕의 향상이나, 능력개발을 위한 노력을 게을리 하고 차례만 기다리고 있게 하는 등의 결과를 가져올 수 있다.
4. 직급단계의 재설계
(1) 직급단계의 구분
직급단계수가 너무 많으면 각 단계의 구분이 곤란하게 되고 운용이 연 공적으로 흘러버릴 위험이 있으며, 너무 적으면 동일 직급 내에 상당한 격차를 갖는 레벨의 사람이 혼재되어 직급의 성격이 애매하게 되는 바, 직급단계의 수는 회사의 특성을 감안, 적절하게 설정되어야 한다.
운용의 편의성, 직급구분의 유의성 등을 감안한 일반적 사례로 보아 대체로 다음과 같은 등급수가 적절하다.
년 도
내 용
5000이상
12. 13등급 정도
1000~4999인
10. 11등급 정도
100~999인
9등급 정도
100인 이하
7. 8등급 정도
각 직급별 체류기간은 너무 짧아도 안정성이 결여되고 인사제도에 대한 불신을 초래하게 되지만 지나치게 길어지면 상위자격으로의 승격이 동기유발 촉진기능으로 작용하지 못하게 되다. 원래 관리직으로의 승진 가능성이 높으면 향상의욕이 자극되지만 그 가능성이 조직의 안정화에 따라 이전에 비해 상당히 저하되었고 앞으로도 더욱 적어질 것이기 때문에 관리직 승진과 별도로 승격시스템을 통해 의욕을 환기시켜야 한다는 점에서 자격 즉, 직급단계의 세분화는 향사의욕과 밀접한 관계를 맺는다고 할 수 있다.
하위직급은 3년 이내, 중견직 이상은 3,4년은 적정 체류 년 한으로 권고할 수 있다. 현행의 55세 정년 하에서의 직장생활은 고졸 신입 기준으로 약 35년이 되며, 각 직급별 체류 년 한은 평균 3년으로 가정할 때 대략 11·12단계가 적합한 것으로 판단된다.
각 단계의 구준 기준은 과거의 경우가 연공을 기준으로 한 신분서열의 등급기준이었다면 새로이 설정되는 직급단계는 기본적으로 업무의 수행능력에 따라 차별적 처우등급으로 전환되어야 한다.

키워드

직급체계관리,   직급체계의 유형,   직위등급제,   직급체계관리 혁신방안