[인적자원관리] 핵심인재 확보에 대하여 핵심인재군, 전문인력군, 단순인력군에 대한 인사전략 차별화에 대하여 토론관리사례_삼성에버랜드를_중심으로

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[인적자원관리] 핵심인재 확보에 대하여 핵심인재군, 전문인력군, 단순인력군에 대한 인사전략 차별화에 대하여 토론관리사례_삼성에버랜드를_중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

발 직무환경별 금전적 수단과 비금전적 수단을 조화롭게 제안함으로써 총보상개념을 통해 만족도를 제고하고 있다.
③ 기타 인재관리 및 유지방안
인재유지 관리에 있어 CEO의 역할은 가장 핵심적이고 중요하기에 CEO 스스로 주요 인재에 대해서는 멘토로 활동하고 있으며 인재유형별 간담회 등을 통해 인재와 지속적인 인적 유대관계를 형성하고 있다. 또한 임원 및 주요 직책보유자는 관리자에서 리더나 코치역할을 강화함으로써 외부영입 인력의 조기 적응 및 사회화를 유도하고 있다.
3. 인재 포트폴리오 전략의 효과 및 계획
첫째, 인재 포트폴리오 구분을 통해 명확한 기준설정에 따른 인재확보와 양성이 가능하다. 즉 핵심직무를 도출해 성과그룹별 인적자원 현황을 연계하여 선진기업과의 직무경쟁력을 각각 비교하여 어느곳에 어떤 인재를 확보 양성할 것인지에 대한 계획을 체계적으로 수립할 수 있다.
둘째, 인재 포트폴리오별로 투자자원의 효율적 배분이 가능하다. 확보 양성 유지 관리 등 전 과정에 있어 투자대상별로 자원의 효율적 배분을 통해 인재관리의 효과성을 제고할 수 있다.
셋째, 인재 포트폴리오별 차별화된 인사전략 전개가 가능하다. 핵심인력군은 확보 유지 성과증대를 위한 파격형 전략으로, 전문인력군은 유출방지 및 성과증대를 지원하는 유지형 전략으로, 양성인력군은 미래 성과증대를 위한 양성전략으로 차별적 접근이 가능하다.
또한 범용인력에게도 기회를 부여함으로써 전사적 차원에서 조직건강을 보호하고 있다. 인재의 자격을 개방하여 선발기준 충족시 보통인력도 선정될 수 있도록 제도를 운용하며 직군별 직무별 CDP 활성화, 자기주도 학습과정 등의 적극 지원을 내용으로 한 열린형 교육체계를 구축함으로써 기존 인력의 역량개발 가능성을 더욱 증대하고자 한다. 아울러 인재 면담과정 DB화 및 유실 징후를 신속히 파악하여 인재에 대한 유지 관리의 효과성을 제고하기 위해 사내 인트라넷 연동한 리얼타임 관리시스템을 구축할 예정이다.
그러나 인재전쟁의 시대에서 우수인재를 확보 유지하기 위해서는 장기적 관점에서 인재들의 니즈를 기반으로 회사의 총체적인 이미지, 즉 고용 브랜드의 가치를 높이는 활동이 필요하다. 이에 지속적으로 삼성에버랜드의 고용 브랜드 가치를 측정하고 내부 구성원과 잠재인력들의 니즈를 파악하는데 소홀하지 않음으로써 삼성에버랜드가 갖는 강점을 부각시켜 고용 브랜드를 강화하는 것이 장기적 관점의 인재경영의 요체라 할 수 있다.

키워드

인적자원관리,   핵심인재,   전문인력,   차별화