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미디어기업들도 콘텐츠의 산업화 기반을 활성화시키기 위해 다각적인 노력을 하고 있지만, 콘텐츠와 미디어 양자의 조화로운 발전을 도모할 수 있도록 세밀하고 적확한 정책적 지원이 필요하다.
나. 글로벌 마켓 선도
디지털 기술의 발전은
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글로벌미디어기업 국내진출(외국인직접투자)
1. 창의력을 살릴 수 있는 콘텐츠 생산 기반 조성
2. 공익성 강화
3. 민주적 커뮤니케이션을 위한 대안 네트워크 구성
Ⅲ. 금융업 국내진출(외국인직접투자)
1. 금융기관 경영 및 금융서비스의
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미디어 발전청은 티니아일랜드와 드림디펜더스 제작비 520만 달러를 공동으로 부담했으며 글로벌미디어 콘텐츠 시장 배급과 라이센싱 사업에도 참여함
- 2005년 루카스 필름이 디지털 애니메이션과 게임 제작 스튜디오를 싱가포르에 설립했으
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미디어 기업의 모바일 콘텐츠 서비스 사례 분석, 한국콘텐츠학회
박영은 외 1명(2011) : 융합 환경 하에서 미디어 기업의 전략적 제휴 진화과정 연구 2011, 한국언론학회
임동욱(2002) : 글로벌 미디어 기업의 전략과 국내 진출 현황, 한국지역언론
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미디어 기업의 글로벌 위상과 미래 전략, 한국콘텐츠학회
○ 안창현(2010), 한국 문화콘텐츠산업 중국시장 진출 전략, 인문콘텐츠학회
○ 우원택(1987), 대기업 과 중소기업 의 시장전략 비교 연구, 연세대학교
○ 이병헌 외 2명(2009), 국내 중소기
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기업의 기술사업화 촉진을 위한 전략분석, 한국산학기술학회
▷ 이환우(2008), 중소기업 공동브랜드 지원사업의 활성화 방안, 한양대학교
▷ 조문배(2002), 국내 지상파 방송사와 글로벌 미디어 그룹의 재편방향 비교 연구, 연세대학교
▷ 최황(2
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기업전략)의 글로벌미디어
1. 창의력을 살릴 수 있는 콘텐츠 생산 기반 조성
2. 공익성 강화
3. 민주적 커뮤니케이션을 위한 대안 네트워크 구성
Ⅷ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략
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콘텐츠는 배제하고 있다. 이러한 상황이 장기적으로 지속될 시에는 문화적 다양성이 사라질 수 있는 위험이 생긴다.
Ⅲ. 결론
1) 국가적 차원에서의 자국의 미디어 보호와 지원이 필요하다.
글로벌 미디어 기업의 합병과 맞서 국경을 넘어선
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콘텐츠들을 집중적으로 생산하여 더 큰 수익을 얻으려 하기 때문에 공익을 위한 다양한 프로그램의 제공이 줄어들게 된다는 것이다.
(2) 시장 진입장벽의 강화(시장봉쇄효과)
수직적, 수평적 통합을 통해 형성된 글로벌 미디어기업은 이로 인
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미디어기업의 국제다각화 행위와 성과에 영향을 미치는 기업자원요인에 관한 연구: 162개 글로벌 미디어 기업을 중심으로]
- 한국콘텐츠진흥원, 2013, [2013년 월간 창조산업과 콘텐츠]
- 갤럽리포트, 2020, 2012-2020 스마트폰 사용률&브랜드, 스마트
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