|
다각화하는 것은 합작투자나 신규회사설립보다 별반 나을 것이 없다. 아무도 스스로 새로운 시장을 개척해야 하는 우리의 일을 결국은 대신해 줄 수 없다. 전략적 제휴도 마찬가지다. 경영자는 다각화사업에 뛰어들기 전에 현재의 업종에서
|
|
|
다각화전략 사례 분석
Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 사례요약
Ⅲ. 데주아니회장의 경영
Ⅳ. 메시에회장의 경영
Ⅴ. 비벤디 경영전략분석
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
|
|
|
경영학으로의 초대], 제 2판, 박영사, 2004
백종현, 김주영(1996), “자원 관점에서 본 다각화전략과 위험의 관계,” 인사조직연구
유승훈, 박영규(1999), “한국기업의 다각화가 주주부에 미치는 영향과 그 결정요인,” 국제경영리뷰, 3, 1, 211-236.
|
|
|
경영자원이 없는 기업들에게 관련다각화를 추구하라고 하는 것은 옳지 않다. 그러한 기업들에게는 오히려 비관련사업부문에서 새로운 기회를 찾아보는 것이 오히려 더 효과적인 전략일 수 도 있다.
즉, 기업의 다각화에 대한 선택에는 해답
|
|
|
경영을 실천하고 있다.
1990년대는 생산거점의 다각화를 통한 세계화를 추진하는 전략으로 세계 제일의 디스플레이 기업으로 성장하여 말레이시아, 독일, 멕시코, 중국, 브라질을 잇는 세계 거점을 확보해 세계 시장점유율을 25%까지 끌어올리
|
|
|
다각화 전략 및 목적
1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의
2. 다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter
Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체
|
|
|
전략-김영민
출처 :www.veracious.info-Minimize Process, Not Just ProductColumn 2006/05/24 20:12 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2.1 이지그룹의 다각화전략
2.2 이지그룹의 VRIO 분석
2.2.1. Value
1. 범위의 경제
①공유된 활동
②핵심역량
2.3.2. Rareness
2.3.3.
|
|
|
전략에 관한 연구
광운대 경영대학원 ㆍ 정해온
21세기 한국종합상사의 경영전략에 관한 연구
한국상품학회 ㆍ 이정구
한국경제개발정책과 종합무역상사의 발전
동의대학교산업경영연구소 ㆍ 김시종
한국종합무역상사의 다각화전략에
|
|
|
다각화(related diversification)
: 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중.
비관련다각화(unrelated diversification)
: 서로 관련되지 않은 산업에 참여. 1. 다각화의 정의와 유형
2. 닥각화전략의 분류방법
3. 미국의 다각화 추세
4.
|
|
|
Rumelt : 관련 다가화 기업이 비 관련다각화 기업보다 훨씬 더 높은 수익율 제고 1. 다각화의 성과에 따른 실증분석
2. 기업전략이 새로운 가치를 창출하는 방법
3. 다각화의 과정에 대한 연구
|
|
메뉴펼치기
