|
도요타~연결환경경영시스템. 22p](명창식 저.2005)
바로 생산과 유통 물류 등 자동차가 만들어지고 구매자에게 전달되고 수명을 다한 자동차의 부품을 회수하는 전 과정 즉 자동차 한 대가 만들어지고 나서 없어지는 일대기에 환경경영 전략적
|
|
|
‘주행 확인로’를 갖춤.
: 고객이 도요타 차를 사용하는 현장을 재현하여 현지 현물로 확인함과 동시에 각 지역에 가장 적합한 형태로 서비스 직원을 육성 1. 기업소개
2. 시장분석
3. 경영전략
4. 위기극복사례
5. 결론 및 시사점
|
|
|
Toyota는 미국의 렉서스를 중심으로 전 세계에 38개의 해외 판매망을 갖고 있다. 미국 현지에서만 연간 64만 대 정도가 팔리고 있다. Toyota
Toyota 기업 소개
Toyota way
- 도요타 기업의 철학
- 도요타의 경영기법
Toyota 실패?
-경영 실
|
|
|
) △꿈 더하기 장학금·서울대 '아시아와 세계' 강좌 후원(교육) △병원 자선 콘서트(문화) △암 연구 기금(사회복지) 등 다양한 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 1. 기업소개
2. 시장분석
3. 경영전략
4. 위기극복사례
5. 결론 및 시사점
|
|
|
도요타의 모습은 어떠한 어려움이 발생하던지 문제를 해결하기 위해 적극적인 노력을 기울인다면 반드시 좋은 결과를 얻을 수 있다는 사실을 되새기게 한다.
참고자료
최근 토요타 리콜사태가 국내산업에 미치는 영향 - 산업이슈 - 2010.3
조
|
|
|
- 일본 “ 최대의 자동차 기업 “
- 대표제품 : 크라운(Crown), 코로나(Corona), 코롤라(Corolla), 캠리(Camry), 렉서스(Lexus) 등
HYBRID TOYOTA WORLD
1. 투명하고 공정한 기업 활동을 실천하여 깨끗하고 안전한 자동차를 만들기
환경과 사람에게 친화
|
|
|
도요타는 리콜사태로 인하여 품질에 대한 문제점이 제기되었으며 도요타의 경영전략에 있어서 잘못된 부분으로 여겨졌다. 경쟁력을 확보하기 위하여 품질 중시 경영을 버리고 비용 중시 경영을 선택한 것이 도요타에게 오히려 피해로 작용
|
|
|
도요타는 2008년 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다.
- 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을 실시하고 있다. 고객을 중시하는 도요타의 경영방식은 도요타가 자동차 업계 중 세계 최고의
|
|
|
경영의 어려움을 겪었다.
도요타는 리콜사태에 대해 적극적으로 대처함에 따라 이러한 어려움을 많이 극복한 상태이지만 여전히 해결해야 할 과제는 많이 남겨진 상태이다. Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 도요타의 경영전략
Ⅳ.
|
|
|
도요타는 경영의 어려움을 겪었다.
도요타는 리콜사태에 대해 적극적으로 대처함에 따라 이러한 어려움을 많이 극복한 상태이지만 여전히 해결해야 할 과제는 많이 남겨진 상태이다.
- 본 연구에서는 도요타의 경영전략에 대해서 살펴보
|
|
메뉴펼치기
