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된다. 또 반찬을 알차게 제공 할 것이며 인력을 통해 배달이나 인터넷으로 장거리 까지 신속하게 보낼 수 있게 할 것이다. 이런 생각들을 해보면서 아직은 터무니없이 수정 할 것이 많다는거 안다. 하지만 이렇게 생각하고 글로 써보니 모든
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히 실패를 맛 보게 되었고 후에 기업이 성장함에 따라 이들을 시장 상황에 맞게 쓰기 시작하면서 어려움을 극복하고 세계에서 가장 큰 기업으로 성장하는 것이다. 난 이 책을 읽으면서 (어떠한 사람의 성공기도 아니 였고 평소 때 어떻게 행동
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서론
벌써 몇 년 전이다.
신문광고를 통해 <마케팅 천재가 된 맥스>라는 책을 접한 적이 있었다.
그때는 무심코 넘어갔었다. 그 후에도 도서관 한 켠에 자리잡고 있는 이 책을
보았다. 그때는 처음 접할 때와는 달리 읽어보고 싶단 생각
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맥스의 바퀴 발명 및 판매
-오라클 오지의 6가지 질문에 대한 답변 - 맥스
-세일즈맨들의 실패
-클로저 카시우스의 등장
-카시우스와의 작별 및 시사점
2. 성숙기에 접어든 바퀴시장
-오라클 오지의 6가지 질문에 대한 답변 - 토비
-마법사
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맥스의 융통성 있는 경영 전략은 맥시멈 주식회사를 당대 최고의 기업으로 끌어올렸다.
“마케팅 천재가 된 맥스”를 읽으며 여러 가지를 생각해 보게 되었다. 2년전에 입대한 후 제대한지 두 달도 채 되지 않는 나는 아직까지 나의 장래에 대
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각한다.
고객에게 사랑 받는 제품이 되려면 무엇보다 제품이 훌륭해야겠지만 타사 제품과 같다면 독창성 있는 마케팅과 판매자가 제품에 대한 확신과 믿음 있다면 고객으로부터 제품의 인지도가 쌓아 질 것이라 생각된다. 그리고 제품을 판
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자로 이윤을 극대화 한다.
(20/80법칙 : 고객의 20%가 기업 이윤의 80%를 낸다.)
맥스의 선택
- 반 박자만 앞서는 기술 : 기술이 표준화된 상황에서 새로운 제품의 출시는
기존의 기술을 사용하던 고객에게 부담스러울 수 있다.
- 제품별 부서화 :
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맥스의 융통성 있는 경영 전략은 맥시멈 주식회사를 당대 최고의 기업으로 끌어올렸다.
“마케팅 천재가 된 맥스”를 읽으며 여러 가지를 생각해 보게 되었다. 2년전에 입대한 후 제대한지 두 달도 채 되지 않는 나는 아직까지 나의 장래에 대
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맥스바퀴, 치열한 경쟁에서 살아남고 새로운 시장을 개척하다.
-성숙기에서 쇠퇴기로 변화하는 시장과 미라클 오지의 조언
-쇠퇴기 시장에서 세일즈 캡틴의 운영방식: 판매에서 방해되는 요소를 제거하기.
-쇠퇴기에 해당하는 제품
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천재가 된 맥스’라는 책도 각각의 시장상황에 맞는 세일즈 기법과 마케팅 활동을 통해서 고객의 마음을 사로잡아야 세계최고의 기업이 될 수 있다는 점을 말하고 있다.
이번에 읽은 책은 주로 세일즈 측면을 중점으로 하고 있기 때문에 기회
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