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교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 태도변화
I. 태도변화의 과정
1) 해빙
2) 변화
3) 재동결
II. 태도변화에 대한 저항
1) 주장의 반박
2) 정보원천의 격하
3) 메시지의 왜곡
4) 합리화
5) 전면거부
* 참고문헌
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태도의 형성과 기능
▹..... 태도의 형성
▹..... 태도의 기능
4) ...... 태도변화의 과정
▹..... 태도변화의 일관성에 관한 이론
▹..... 태도의변화 과정
5) ...... 태도변화의 관리
▹..... 태도변화에 대한 저항
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과정이라고 할 수 있다. 태도의 변화
Ⅰ. 태도변화의 어려움
Ⅱ. 태도변화의 제이론
1. 행동주의이론
2. 장의 이론
3. 인지부조화이론
Ⅲ. 태도변화의 과정
1. 변화의 필요성에 대한 인식
2. 변혁하고자 하는 의욕
3. 변화에 필요
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과정
1) 태도와 태도변화
2) 태도변화 연구
2. 의사소통의 원천
3. 메시지의 특성
1) 논리적 호소 대 정서적 호소
2) 통계자료 대 개인자료
3) 일방향 제시 대 양방향 제시
4) 제시의 순서
5) 의견차이의 크기
4. 설득에 대한 저항
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태도의 변화
I. 태도변화의 과정
1) 해빙
2) 변화
3) 재동결
II. 태도변화에 대한 저항
1) 주장의 반박
2) 정보원천의 격하
3) 메시지의 왜곡
4) 합리화
5) 전면거부
III. 태도변화의 방법
1) 인지부조화의 유발
2) 새로운
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Ⅰ. 인간의 생활과 태도
Ⅰ-1 태도의 의미에 대하여...
Ⅰ-2 태도의 구성
Ⅰ-3 태도형성의 원천
Ⅰ-4 태도의 기능
Ⅰ-5 태도의 변화
1. 태도변화의 원인에 관한이론
2. 인지부조화 이론
3. 태도변화에 대한 저항
4. 태도변화 과정
Ⅱ.
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정보를 집단내 사람들에게 해석 전달해주는 높은 지위의 인물은 태도변화를 효과적으로 수행할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직개발의 과정
Ⅴ. 조직변화에 대한 저항과 관리
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변화
1. 조직변화의 압력
2. 조직변화의 과정
3. 조직변화에 대한 저항과 관리
Ⅲ. 조직혁신
1. 조직변화의 전략으로서 조직혁신
2. 조직혁신의 과정
3. 조직혁신 담당자
4. 조직혁신에 대한 저항과 관리
Ⅳ. 조직혁신의 대
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대한 저항 中 면역 효과
3. 인지적 접근 中 정교화 가능성 이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 효과적인 메시지의 특성 中 논리적 호소 대 정서적 호소
2. 설득에 대한 저항 中 면역 효과
3. 인지적 접근 中 정교화 가능
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대한 애착이 생길 때 자기가 그 집단의 일부인 동시에 집단도 나의 일부라고 믿게 되므로 그 집단의 태도를 받아들이게 된다. 내면화는 유발된 태도나 행동이 자기의 가치체계에 부합될 때 일어난다.
3) refreezing 재결빙단계
수용한 태도나 행
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