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방식을 진행 할 때는 1분 목표 설정을, 기러기 선물을 진행 할 때는 1분 칭찬과 1분 질책을 적용할 수 있다는 뜻입니다. 물론 위에서 말한 조직뿐만 아니라 모든 사람들은 자기 자신을 경영하는 경영자라고 생각했을 때 <1분 경영>은 한 사
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을 소중한 존재로 생각하고 있다는 사실을 재확인시켜라.
⑨ 질책은 한 번으로 끝나며 반복되지 않는다는 사실을 인식시켜라.
이 3가지 경영법을 인식하고 실천해 나간다면 누구나 훌륭한 1분 경영자가 될 수 있다.
나는 이 책을 통해 1분의
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응용될 때, 진정한 가치가 있다고 믿고 있다. 이 책에서 주장하는 1분 질책은 그래서 본인에게 더욱더 시사하는 바가 크다.
조직의 리더로서, 좀 더 효율적으로 짧은 시간에, 성과를 내고 싶은 경영자들에게 이 책을 감히 추천해 본다.
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경영자의 신뢰감을 나타내야 한다는 것이다. 이렇게 했을 때 부하직원은 질책을 당하였어도 경영자를 끊임없이 존중하고 자신의 단점을 고치기 위해 부단히 노력한다.
지금까지 3가지 종류의 1분 경영에 대해서 말했다. 하지만 이 책에서는
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하고 있는 경우가 많기 때문에 관리자의 사원에 대한 대우와 관리 면에 있어서는 아직도 미흡하고 시정해 나가야 할 것들이 많이 발견되어 진다. 하지만 이 책에 등장하는 유능한 경영자는 이러한 권위적이고 억압적인 조직 문화와는 상당히
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* 1분 경영
. 자신에게 주어진 목표에 동의하라.
. 어떤것이 최고의 업무활동인지를 생각하라.
. 각각의 목표를 서류 한장에 작성하되 250자 이내로 하라.
. 이 목표들을 반복해서 읽고 숙지하라.
. 단, 읽는데 1분 이상이 걸려서는 안된다.
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경영자로써 선택받은 교수님의 모습을 보면서 나도 교수님을 닮고 싶다는 생각을 하게 되었다. 많은 백성들을 춤추게 했던 느헤미야처럼 그리고 모든 직원들에게 인정받았던 1분 경영자처럼 하나님이라는 방패와 지혜로움의 무기를 가지고
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그 직원에 대한 당신의 계속적인 신뢰와 확신을 표현하도록 한다.
전환반응은 그 직원이 아직 배우고 있는 중이기에 그를 가르치는 데 초점을 맞추는 반면, 질책은 직원들이 이미 가지고 있는 기술을 다시 사용할 수 있도록 되돌려 놓는 데
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요? 책에서도 대부분은 그렇다고 하긴 하지만). 질책이 확실하다면 칭찬도 확실해야 할 것입니다. 더 노력해야겠죠.
"목표는 행동을 일깨우고 결과는 행동을 지속시킨다"고 했습니다. 저자는 사람에게 가장 큰 동기부여는 피드백이라고 말합
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1분 경영이 주는 선물
사람들은 자신이 잘못하고 있고 옳지 못하다는 것을 알고는 있지만 그것을 고칠려고 하는 시도는 전혀 되어지지 않습니다. 하지만 사람들은 망각을 하기도 하지만 때로는 큰 변화를 할 수 있는 것도 사람이기 때문에 가
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