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STX OSV 매각을 통하여 다양한 자구 노력을 통해 현금을 확보하는 등 재무구조개선에 주안점을 두고 경영계획을 수립하고 있다. Ⅰ. 서 론
1. STX 선정이유
2. M&A란?
Ⅱ. 본 론
1. STX 소개
2. STX의 성장
1) STX의 M&A 방법
2) M&A 과정
&
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기업소개
(1) STX조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사
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STX조선이 만든 배는 수직 계열화의 꼭대기에 있는 STX팬오션에 공급된다 □서론
□기 업 소 개 및 현 황
□S T X 의 M & A 사 례 분석
1.STX의 M&A 방법
2.M&A 과정
3.M&A 전후 비교
□ S T X 의 성 공 요 인
1.전후방 연관사업의
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STX조선해양이 세계 동시에 지원하고 있다.
이러한 면을 가지고 있는 STX R&D 센터는 과감한 투자와 핵심기술의 전초기지로서 그 역량을 대내외적으로 인정받고 있다.
5. 다양한 기업문화 통합해 ‘One STX’로
STX그룹이 올해부터 ‘One STX(하나의
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STX(대련)금속 유한공사 그 대표적인 예라고 할 수 있겠으며 지분은 100% STX엔진에서 소유하고 있다.
하지만 STX그룹이 진행한 M&A투자는 다른 기업과는 다른 몇가지 특징이 있었는데 대표 적인 게 인수 후 2~3년내 상장과 배당을 통해 투자자금을
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STX조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(5) STX조선 매출전망
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹
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방법 및 종류
1. 리스트럭처링(restructuring)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구
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기업가 정신에 입각한 강덕수 회장의 리더십
3.2. 인재경영
3.3. One STX를 통한 글로벌 네트워크 육성
3.4. 속도경영
4. 1등 기업 또는 브랜드를 위한 향후 마케팅 전략 방향 제안
4.1. 하이닉스 인수
4.2. 플랜트ㆍ건설과 에너지 사업 집중 육성
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STX 소개
2. 환경 분석
(1) 경영 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STX 핵심역량
(1) M&A
(2) 마케팅
(3) 성장전략
(4) CSR
5. 향후 전략
(1) M&A 사후관리
(2) 재무안정성
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기업 소개
2)기업 선정 이유
2. 본 론
1) 성공 요인 10가지
(1) 성공적인 M&A
(2)인재중시
(3) 공정개선
(4) 과감한 투자
(5) STX 강덕수 회장의 리더십
(6) 그룹차원의 봉사활동
(7) 인재 육성제도
(8) 급여 및 복리후생제도
(9) 탄탄한 영업망
(10) 변화하는
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